[pic]

[pic]

Introduction ……………………………………………………………………………………2

I Notion du risque d’entreprise………………………………………………………..6

Section 1. Définition des risques liés à l’activité de l’entreprise……..…6

Section2.typologie des risques………………………………………………………10

II La gestion du risque…………………………………………………………………….12

Section 1 : Qu'est-ce que la gestion du risque………………………………..12

Section 2 : Étapes de base du processus de gestion du risque…….…16

Conclusion……………………………………………………………………………………23

INTRODUCTION :

C haque entreprise, chaque administration, chaque organisation est confrontée à des risques qui peuvent être liés à la nature de ses activités, à son mode de fonctionnement, à son marché, aux interactions avec son environnement, etc.

Les risques trouvent leur origine à l'extérieur de leur cadre organisationnel, - comportement des clients ou de l'ensemble des partenaires, évolution de la législation, pression de l'environnement financier...- ou à l'intérieur de l'entreprise : ils peuvent alors dépendre de l'application de la réglementation, du non-respect des règles et des procédures, des technologies mises en place, de la formation et de la qualification du personnel, du climat social, etc.

Pour faire face à ses risques, l'organisme développe un système de défense. C'est l'approche universelle de protection : le corps humain, lorsqu'il est attaqué par un virus, génère des anticorps par l'intermédiaire de son système de défense, dans le but de se prémunir du risque de la maladie. Ce système est constitué de l'ensemble des contrôles opérationnels que l'organisme a pris soin de déployer. Ces contrôles jouent le rôle de filtres face aux risques.

Un risque se définit pour l'entreprise comme un élément susceptible d'affecter ou de contrarier la réalisation d'un objectif du plan stratégique lié à une décision majeure ou mineure.

Le risque s'identifie et se qualifie. Par exemple pour une entreprise dont