Introduction
Première partie :…………………………………………….…………………………………………………………………6 I- Définition d’une équipe…………………………………………………………………6 II- Les Différentes étapes de la construction d’une équipe………………………………6 1- le rassemblement .……………………………………………………………………………6 2- le passage au groupe…………………………………………………………………………7 3- le groupe en fusion…………………………………………………………………………..7 4- le maintien du groupe………………………………………………………………………...7 5- l’organisation…………………………………………………………………………………7 6- le groupe institution…………………………………………………………………………8 III- Les attitudes de l’équipe face au changement…………………………………………9 1- le déni…………………………………………………………………………………………10 2- la colère……………………………………………………………………………………….10 3- le marchandage…………………………………………………………………..…………..10 4- la tristesse ou la dépression……………………………………………………...…………..11 5- l’acceptation………………………………………………………………………………….12 VI- La Communication dans une équipe…………………………………………………...12 VII- Les cinq styles de manager les plus signifiants………………………………………...12 1- Le manager leadership………………………………………………………………………12 2- Le manager pragmatique……………………………………………………………………13 3- Le manager participatif……………………………………………………………………..13 4- Le manager engagé…………………………………………………………………………..13 5- Le manager gestionnaire…………………………………………………………………….14 VIII- La carte de cohérence…………………………………………………………………...14 1- L’axe personne / individu……………………………………………………………………14 2- L’axe édification / réduction………………………………………………………………..14
Deuxième partie :……………………………………………………………………………………………………………17 I- Le Team Building………………………………………………………………………..17 II- Les origines du team building : 21 III- Définition du Team Building………..……………..…….…………………………………………………………21 IV- Principes du team building……………..................................................................................22 V- Les caractéristiques du team building……………………………………………………….22 1-Le