Bulletin de l’Observatoire
Volume 1, Septembre 2002

Meilleures pratiques en développement de produits

Dans ce deuxième numéro, nous tentons de mettre en lumière diverses pratiques suivies par un certaine nombre d’entreprises pour augmenter les chances de réussite du développent de nouveaux produits. Pour cela, nous notons que les entreprises tentent de gérer deux types de contraintes : des contraintes techniques et des contraintes commerciales. Sur le premier plan, il s’agit de mettre l’accent sur la faisabilité technique du projet et sur le deuxième, il s’agit d’intégrer le nouveau produit dans la stratégie et le plan d’affaires de l’entreprise, de mesurer son potentiel commercial et d’évaluer son impact sur le chiffe d’affaires et la rentabilité de l’entreprise. Les chroniques qui suivent vous permettront d’avoir une bonne idée du processus du développement de nouveaux produits tel que pratiqué par certaines entreprises qui sont souvent appelées à créer de nouveaux produits pour demeurer compétitives. processus de stage gate est nouveaux produits vont dans des généralement appliqué projets de développement qui 1 échouent . Selon Robert Cooper, rigoureusement par les entreprises L’innovation est une alliance entre professeur de Marketing à puisqu’il constitue un moyen recherche, marketing, instinct, l’Université McMaster, le quart des efficace pour augmenter le taux de imagination, produit et courage nouveaux produits a du succès sur succès des nouveaux produits et industriel. le marché, alors qu’un tiers des pour améliorer leur lancement. Il nouveaux lancements est un échec. détecte également tôt dans le Antoine Riboud processus les projets qui Industriel Français échoueront sur le marché en plus Moyens efficaces pour de réduire considérablement le augmenter le taux de succès DÉVELOPPER DE NOUVEAUX temps d’entrée des produits sur du lancement des nouveaux PRODUITS AVEC SUCCÈS celui-ci. produits Dans un contexte de globalisation qui rend les marchés