L'innovation chez blackberry

1524 mots 7 pages
Depuis quelques années, le marché des « téléphones mobiles intelligents », dit des Smartphones, connaît un engouement particulier de la part de certains acteurs. Ainsi, l’entrée sur le marché d’Apple, en proposant l’iPhone, a fortement démocratisé l’usage de ce genre de terminaux. L’entrée de Google, via le fabriquant HTC « High Technology Company », a poursuivi la tendance dynamique que connaît ce marché. Chacun de ces deux acteurs veut renforcer son modèle économique, Google en attirant les utilisateurs de mobiles à accroitre leur temps passé sur internet pour optimiser son modèle économique basé sur la publicité, et quant à Apple, l’iPhone lui permet d’augmenter sa base de client utilisant l’« iTunes Store », mais surtout de proposer une nouvelle plate-forme biface, avec d’un côté les consommateurs et de l’autre des développeurs pouvant vendre leurs applications. RIM « via le BlackBerry », chef de file mondial de l’innovation sans fil, a révolutionné le secteur de la mobilité avec le lancement des BlackBerry en 1999, Les produits et services BlackBerry sont utilisés par des millions de clients dans monde entier, afin de rester connectés aux gens et aux contenus qui comptent le plus pendant leur journée, aujourd’hui quatrième sur le marché des Smartphones avec une part de 3.5%1, après que Apple lui soit passé devant au troisième trimestre 2010, avec 22.1%1 de parts de marché. Dans le même temps, le leader Nokia connaît un ralentissement au niveau de ses ventes avec une part de marché qui est passée de 39.3% à 1.5%1 entre 2009 et 2012. Le fleuron de l’industrie high-tech canadienne, RIM, est aujourd’hui une firme qui représente 13400 employés et 79 millions d’utilisateurs à travers le monde pour un chiffre d’affaire en 2012 supérieur à 18 milliards d’USD. Alors, le déclin de RIM, pourquoi ? Les déboires de RIM, suivent un schéma ou bien un modèle très familier aux observateurs d’entreprise de haute technologie et les admirateurs de tragédie classique, l’innovation

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