Plan de travail

Introduction
Chapitre I: Généralités sur l’innovation industrielle
1. Définition de l’innovation-produit
2. Les objectifs de l’innovation
3. Les difficultés de l’innovation
Chapitre II: Gestion d’un nouveau produit industriel
1. Le cycle de vie d’un nouveau produit industriel
2. Les stratégies d’innovation
3. Le processus de lancement d’un nouveau produit industriel
Conclusion

Introduction : De nos jours, l’environnement est de plus en plus incertain, de plus en plus compétitif. Face à ce contexte, l’entreprise se voie dans l’obligation de s’adapter aux changements de son environnement et de son marché mais surtout, faire face à la concurrence. C’est pour cela que les entreprises et plus particulièrement les entreprises industrielles se doivent d’innover. Pour traiter ce thème, on va essayer de répondre aux problématiques suivantes:
 C’est quoi l’innovation?
 Quelles sont les différentes stratégies applicables et la démarche à suivre lors de lancement d’un nouveau produit industriel?

Chapitre I: Généralités sur l’innovation industrielle
1. Définition l’innovation-produit : « L’amélioration ou la modification d’un produit ne dépond pas seulement de lui-même, mais aussi de l‘ensemble de ses caractéristique (couleur, forme, prix, mode d’utilisation, mode de distribution, parfum, conditionnement…) et de tous ce qui lui donne un caractère de différence ».
2. Les objectifs de l’innovation industrielle :
• Elle stimule la demande : Dans les marchés saturés, l’innovation permet de relancer la demande :
 En stimulant la demande primaire (équipement) en proposant des offres nouvelles.
 En stimulant la demande secondaire (renouvellement) en accélérant l’obsolescence des produits existants. • Elle crée de nouvelles sources de revenus : Les sont à la recherche de croissance et l’innovation est source majeure de développement de leur activité. En lançant de