L'offshoring cas du marc

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  • Publié le : 17 juillet 2011
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Niveau : 2ème année EST
Option : Techniques de Management

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Préparé par : Encadré par :
Mr EL IDRISSI OTMAN M.ALAOUI

Année universitaire : 2007-2008

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INTRODUCTION………………………………………………………….......3
CHAPITRE I : APERCU SURL’OFFSHORING………………………….…….4
1- Définition……………………………………………………………..............4
2- Offshoring, nearshoring, onshoring : quelle nuance ?......................................4
3- Outsourcing et offshoring : des termes à ne pas confondre…………..............4
4- Objectifs de l’offshoring……………………………………………………...5
5- Avantages et limites de l’offshoring………………………………………….5
CHAPITRE II : L’OFFSHORING AU MAROC………………………................51- L’offshoring : stratégie visionnaire pour le Maroc…………………………...5
2- Les atouts du pays importateur des activités offshoring……………………...6
3- Maroc : package incitatif pour l’offshoring…………………………..............7
4- Typologie des entreprises pratiquant la délocalisation des services…………8
5- Le cheminement de la stratégie offshoring au Maroc………………………..9
CHAPITRE III : « CASASHORE : PROJET PHAREDE L’ACTIVITE OFFSHORING..………………………………………………………………………….10
1- Bref sur le projet Casashore…………………………………………............10
2- Les catégories des activités concernées par le projet Casashore…………….11
3- Les partenaires et les intervenants du projet………………………………...11
4- Le mode de gestion de Casashore…………………………………………...12
CONCLUSION…………………………………………………………………………...13
WEBOGRAPHIE /BIBLIOGRAPHIE………………………………..............14

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Dans le contexte actuel de mondialisation de l'économie, où la compétitivité est constamment en mouvement, la délocalisation, le redéploiement des activités et l'externalisation sont effectivement à cet égard des réponses à des situations très diverses de compétitivité et de redéploiement des investissements dans la chaîne de la valeur.
Ainsi, une nouvelle économiemarque son émergence. Une économie de l'immatériel où les activités sont de plus en plus intellectualisés et qui consacre le rôle essentiel de l'information et du savoir en tant que facteurs clefs de succès dans la compétition et la croissance mondiales. Dans cette sphère immatérielle, les technologies de l'information constituent aujourd'hui la locomotive et le levier de la croissance et de laproductivité pour les entreprises comme pour les nations.
A cet effet , le Maroc a mis en place un programme émergence, qui est fondé sur deux piliers essentiels à savoir la modernisation compétitive du tissu industriel existant et la promotion de nouveaux métiers en l’occurrence de l’offshoring, l’électronique de spécialité, l’aéronautique, l’industrie automobile, le textile , l’artisanat etl’agro-alimentaire.
Pour approcher ce sujet nous allons nous appliquer à présenter :
- Un aperçu sur l’offshoring.
- L’offshoring au Maroc.
- Le projet Casashore.
CHAPITRE I : APERÇU SUR L’OFFSHORING
1- Définition 
L’offshoring est la délocalisation des activités de services de certaines entreprises vers des pays dont les coûts est bas, autrement dit , c’est une opération quiconsiste pour une entreprise de réaliser ces tâches dans des localisations géographiques où les coûts de la main d’œuvre sont faibles. Avec cette démarche peut choisir ou pas de confier les services délocalisés à un prestataire spécialisé ou de créer sa propre entité (par exemple une filiale) dans le pays d’accueil.

2- Offshore, nearshore et onshore : quelle nuance ? (1)
Ces trois termesdésignent d'une certaine manière l'éloignement du prestataire par rapport à son client. Outsourcing offshore ou extraterritoriale est une forme d'externalisation qui consiste à confier à un prestataire extérieur situé à l'étranger tout ou une partie d'une activité non stratégique. Les centres d'appel (call-centers) et les services informatiques sont souvent...
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