| 2011-2013 | | L’ORDONNANCEMENT

INTRODUCTION

L’ordonnancement en gestion de production correspond aux concepts et techniques qui règlent les problèmes de priorités et l’organisation des flux de production. Dans un environnement de production complexe, l’ordonnancement peut devenir un problème extrêmement difficile à résoudre.

L’ordonnancement est un aspect important de la gestion de production. La connaissance des méthodes d’ordonnancement permet d’éviter des pertes de performance importantes. Mais d’un point de vue général, l’optimisation de l’environnement de production apporte plus de valeur ajoutée à l’entreprise que la recherche d’une méthode d’ordonnancement optimal.

De manière générale, on entend par ordonnancement de la Production, la détermination de l’ordre de passage d’un certain nombre de travaux à l’exécution. Cette détermination concerne la planification de l’utilisation des ressources disponibles en homme et en machine afin de mieux contrôler les coûts et de maîtriser les délais de fabrication des productions décidées.

L’ordonnancement consiste en un ensemble de décisions que devra prendre le chef d’atelier ou le responsable du planning concernant les différentes opérations à mettre en œuvre pour mener à bien un projet (comme la réalisation d’une production sur une période déterminée …)
Notre rapport traitera les différents problèmes d’ordonnancements relatifs aux systèmes de production et procède au détail d’une série de méthodes d’ordonnancement.

I. Définitions 1. Définition du dictionnaire Ordonnancement : organisation méthodique (de la fabrication, d’un processus, …) 2. Contexte : Fonction de décision dans les systèmes de production de biens et de services 3. Définition Ordonnancer (ou planifier) le fonctionnement d'un système industriel de production consiste à gérer l'allocation (ou l'accès) à des ressources au cours du temps, tout en satisfaisant au mieux un ensemble de