L'oreal

10154 mots 41 pages

Analyse marketing de la stratégie

de l'OREAL

PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT

I. Analyse de l’offre de l’Oréal

A. Marché global de L’Oréal France

1) Mesure du marché

Marché potentiel :

Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée.

Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le nombre de segments dont elle dispose ce qui représente 6 milliards de personnes.

Le chiffre d’affaires mondial sur le marché des cosmétiques est de 90,81 milliards €.

Le marché potentiel de L’Oréal en France pour ses segments :

- produits professionnels s’étend aux coiffeurs du monde entier. Ses produits sont utilisés mais aussi vendus dans les salons, où les clientes et les clients bénéficient du savoir-faire et des conseils d’un professionnel.
Sa gamme diversifiée de produits performants et innovants répond aux exigences des salons de coiffure en matière de coloration des cheveux, de forme durable et de soins des cheveux (avec comme marques : L’ORÉAL PROFESSIONNEL ; KÉRASTASE ; REDKEN ; MATRIX). L’Oréal par ce segment est partenaire de 400 000 salon de coiffure dans le monde.

- produits grand public commercialise ses produits dans les circuits de grande distribution. Son portefeuille de marques complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie et forte valeur ajoutée, à un prix accessible au plus grand nombre de consommatrices et consommateurs (avec comme marques : L’ORÉAL PARIS ; GARNIER ; MAYBELLINE NEW YORK ; YUE-SAI ; SOFTSHEEN·CARSON ; CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ).

- produits de luxe dispose d’un portefeuille de marques prestigieuses, dont les produits sont commercialisés dans la distribution sélective : grands magasins, parfumeries, et boutiques en propre. Les marques de la

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L'aude
1504 mots | 7 pages

L'Aude est un département français de la région Languedoc-Roussillon, qui se situe dans le sud de la France. Il a pour chef-lieu Carcassonne, avec sa célèbre ville médiévale fortifiée. Le nom vient du fleuve côtier l'Aude1. Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 Les premiers hommes 1.2 La paix romaine 1.3 Diverses occupations 1.4 Mise en place des comtés 1.5 Le catharisme en Aude 1.6 La crise protestante et l’expansion économique du département 1.7 La création du département 1.8 Le XXe siècle 2 Héraldique 3 Géographie 3.1 Régions naturelles 3.2 Paysages 3.3 Géologie 3.4 Climat 3.5 Hydrographie 4 Économie 4.1 Agriculture et pêche 4.2 Viticulture 4.3….

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L'oréal
1223 mots | 5 pages

1. Le Groupe L’Oréal :  Historique : « L’origine de l’entreprise » L’Oréal, le leader mondial du cosmétique et de la beauté a été créé le 30 juillet 1909. L’entreprise a vu le jour grâce aux travaux d’Eugene Schueller, jeune chimiste français, sur la coloration des cheveux. Le 24 mars 1908 il dépose son premier brevet.….

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L'audace
1375 mots | 6 pages

.Les mâles possèdent une longue crinière, le plus souvent brun foncé, mais également dans certains cas, noire, brun clair ou fauve. Les lions du parc national du Tsavo, sont quant à eux dépourvus de crinières. La crinière apparaît vers l'âge de trois ans et s'étend des joues jusqu'au-dessus des épaules, quelquefois aussi sur le ventre et sur la poitrine. La forme et la couleur des mâles peuvent varier non seulement entre les individus, mais également chez un même individu au cours de sa vie en fonction de sa constitution physique.….

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L'oreal
6734 mots | 27 pages

IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 2003-03 - 1 2003-03 Co-branding : Evaluation du produit co-marqué Géraldine Michel1 & Jean-Jack Cegarra2 1 Maître de Conférences à L’IAE de Paris 2 Professeur à L’IAE de Lyon Résumé : La pratique des alliances de marques, et du co-branding en particulier, tend à se développer. L’objectif de cet article est d’identifier les variables qui influencent l’évaluation du produit co-marqué.….

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L'oréal
4454 mots | 18 pages

| | |ETUDE DE CAS – BALNEBEAU | |MANAGEMENT DE L’INNOVATION | |CHEF DE PRODUIT ET MANAGEMENT DE L’INNOVATION | |(Durée 3 heures environ) | Vous êtes consultant en management de l’innovation et la société Balnebeau vous contacte pour réaliser un audit de ses méthodes de gestion de projets innovants. Par téléphone, M. Dejean, président-fondateur de la société, vous a précisé qu’elle avait lancé, sur les 36 derniers mois, trois nouveaux produits qui avaient abouti à des échecs commerciaux importants pour l’entreprise. En fait, en cas de nouvel échec, c’est la pérennité même de l’entreprise qui est en jeu.….

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L'oréal
2345 mots | 10 pages

Non seulement Eugène Schueller a dirigé cette entreprise jusqu’à son décès en 1957 mais il a de surcroit fait de L’Oréal une véritable multinationale. Que cette société ait été dirigée par un Gallois ne change rien au fait que L’Oréal constitue l’une des plus belle preuve du capitalisme à la française. En effet, Eugène Schueller se donnait véritablement corps et âme au maintien et développement de la multinationale française preuve en est du surnom de Monsieur 6000 heures qu’il lui était donné en rapport au nombre d’heures que l’homme effectuait par durant l’année. Il sera en outre à l’origine de la théorie du salaire proportionnelle lui permettant de susciter l’adhésion de l’ensemble de ses collaborateurs. En outre, la recherche et l’innovation constituent des axes majeurs au sein de la multinationale française et lui ont permis de dégager en 2009 un chiffre d’affaires de 17,5 milliards d’euros.….

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L'oreal
1069 mots | 5 pages

Produits grand public : produits de haute technologie proposés à des prix accessibles, commercialisés en grande distribution. * Garnier * L’oreal paris * Le club des créateurs * Maybelline NY * Softsheen carson *….

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L'oreal
316 mots | 2 pages

Les couleurs changent chez L’Oréal Canada Laurent Venot a fait participer Alain sur différents projets dans plusieurs départements et divisions dans le but qu’il soit capable de développer une vision globale de l’entreprise. D’après Alain, Il faut régler le manque de communication qui existe entre les différents départements et avec les clients. Alain a remarqué qu’à l’entrepôt il y a des difficultés dans la préparation des commandes et la gestion des stocks à cause de la immense diversité des produits. À la fin de 2001 ils ont inauguré une nouvelle centrale de distribution pour répondre aux changements fréquents des produits et à la croissance des ventes.….

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l'oreal
272 mots | 2 pages

La culture et le développement de L’Oréal sont construits sur la créativité et le sens de la beauté. Les équipes Marketing vivent ces valeurs au quotidien, ce qui constitue assurément l’une des forces du groupe. La créativité fait partie de l’ADN de L’Oréal. A la croisée de toutes les activités du groupe, les équipes Marketing sont au cœur de ce processus. Leur mission ?….

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L'oreal
420 mots | 2 pages

La carte d’identité L’Entremets 26 bd du Comte de Montalembert 59650 Villeneuve d'Ascq Secteur d’activité Boucher Traiteur Clientèle Il y a deux types de clientèles : • B to C ce sont les particuliers, plus particulièrement les familles aisés de toute tranches d’âge • B to B qui touche les professionnels (entreprises, associations…) Effectif 10 personnes embauchées en CDI, 3 apprentis et 1 stagiaire 5 professions : boucher, charcutier, traiteur, vendeur, comptable ( Aujourd’hui il compte 6 professions avec la force de vente, qui est moi-même) 3 contrats d’apprentissage( Boucher, Charcutier, Force de vente) Chiffre d’affaire 1.150.000 € en 2011 Historique Ouverture en Aout 1992 avec 3 salariés dans une rue commerçante. En 2004 il y a eu des travaux dans la rue donc déménagement avant baisse du chiffre d’affaire, pour un local semi industriel avec 15 places de stationnements.….

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L'oreal
698 mots | 3 pages

LOREAL • le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles, • l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives, • une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes. L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires : • nationalité, • origine ethnique, • origine sociale, • genre, • handicap, • âge. Le Groupe est actif dans cinq domaines : • recrutement, • formation sur la diversité, • gestion des carrières, • management, • communication. Diversification des sources de recrutement : Le Groupe a établi de multiples partenariats, notamment en France, aux Etats-Unis, en Amérique Latine et en Afrique du Sud, avec des universités, des associations et des cabinets de recrutement fortement impliqués dans la diversité.….

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L'eldorado
765 mots | 4 pages

Ce fameux ouragan restera au second plan, il servira de toile de fond, de support, un moyen en quelque sorte. Le livre ne parle guère de l’ouragan, si ce n’est par allusions. Il parle de ces hommes et femmes, de leurs tourments, de leurs angoisses. Il faut reconnaitre qu’ils sont tous moroses d’un bout à l’autre, n’affichent quasiment aucune pensée positive. Ils se morfondent, et le déluge va les façonner encore un peu plus.….

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L'oréal
297 mots | 2 pages

------------------------------------------------- L’Oréal : la concurrence. Les principaux concurrents du leader mondial des shampoins, l’Oréal, sont : Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea)….

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l'oreal
3491 mots | 14 pages

- Opportunités Menaces •Recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits cosmétiques •Développement des produits alternatifs, des marques de niche (ex : Kiehl’s chez L’Oréal) •Marché mature en France •Développement de la grande diffusion en France (distribution en grandes surfaces, distribution sélective, instituts de beauté, « spa ») Concurrence accrue dans le segment de la parfumerie qui s’exerce par l’innovation….

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L'oréal
1649 mots | 7 pages

Progression à taux de change constants Dont : − Progression à données comparables − Ecart de structure Ecart de change + 6,2 % + 5,6 % + 0,6 %….

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