Définition de la motivation :
La motivation en tant que pratiques managerielle, a suscité l’intérêt d’un nombre très important de sociologues et de chercheurs en théories des organisations , d’où la pluralité des définitions , donc on peut définir la motivation comme étant un ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité.
C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe .C ‘est l’un des enjeux de la fonction managériale.
La motivation a été définie par de nombreux auteurs, issus de différentes écoles de pensées et de différentes disciplines. Certains auteurs perçoivent, en effet, la motivation comme un facteur interne et prédisposant à accomplir certaines actions alors que d’autres auteurs l’entendent comme une réponse à un facteur externe, à des stimuli donnés. Des auteurs tels que Vallerand et Thill définissent la motivation comme « un construit hypothétique utilisé pour décrire les forces internes et ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement ». Pintrich et Schunk, quant à eux, la décrivent en termes de « processus par lequel une activité est initiée et maintenue ». Pour Maslow et Herzberg, « la motivation désigne les forces qui agissent sur une personne ou à l’intérieur d’elle pour la pousser à se conduire d’une manière spécifique, orientée vers un objectif » Gagnon et Brunel proposent une définition de synthèse de ces différents auteurs : « la motivation se pose comme l’explication de l’action, une force dynamique, la source d’énergie qui prédispose et pousse une personne à agir, à viser un objectif. Son rôle ne se limite pas à déclencher l’action, mais influence aussi sa direction, son intensité ainsi que sa persistance » Rolland Viau, pour sa part, entend la motivation sous une approche différente. En effet, pour cet