SOMMAIRE

Introduction
I) Présentation du groupe l’union

1°) Historique
2°) Organigramme
3°) Fonctionnement
II) Analyse de la structure managériale de l’union

1°) Forme d’organisation 2°) Mécanismes de coordination

III) Les problèmes de l’organisation

1°) Problèmes de formation 2°) Problèmes de communication

Conclusion

INTRODUCTION

Des quotidiens nationaux ou régionaux, aux magazines thématiques ou professionnels, en passant par les hebdomadaires et les périodiques d’opinion, la presse écrite constitue un ensemble très diversifié.
Pourtant, la pluralité (de plus en plus limitée) de ses titres ne doit pas dissimuler la maigre diversité de la presse d’opinion ; et la marchandisation de l’information qui sévit dans les magazines.
Le secteur a beaucoup souffert durant ces dernières décennies, notamment avec le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication, comme internet par exemple.
Effectivement, depuis quelques années, les entreprises du secteur de la presse écrite sont confrontées à une crise profonde. Pour assurer leur survie, les journaux redéfinissent leur stratégie sur le marché, en tenant compte de l’arrivée de nouvelles technologies et de l’évolution de la demande des lecteurs. A cet égard, le secteur souffre encore d’être très atomisé et a du mal à intégrer toutes les mutations technologiques.
Il nous semblait donc intéressant d’essayer d’étudier plus en profondeur l’organisation et les problèmes rencontrés par une entreprise de presse au sein du bassin rémois, en l’occurrence L’UNION.
Dans un premier temps, nous verrons la naissance de cette entreprise, jusqu’à sa forme actuelle. Ensuite, il s’agira de parcourir son organisation en interne et décrire sa structure managériale et nous terminerons par soulever les difficultés rencontrées au niveau organisationnel.