VERS UNE SOCIOLOGIE FRANÇAISE DES PROFESSIONNELS ?
GRIS1 Rouen 22 Mai 2001

DU MÉTIER DE BANQUIER AUX PROFESSIONNELS DE LA BANQUE
Elisabeth BRUN
LEST - CNRS

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Groupe de Recherche Innovations et Sociétés

Etudier les restructurations survenues sur le secteur bancaire depuis une dizaine d’années permet sans aucun doute de mieux saisir le fonctionnement d’un marché interne très typique, jusque là proche de la culture de la fonction publique. Au cours de cette période, en effet, nous avons pu assister au développement de la concurrence commerciale impulsée par l’Etat : d’une régulation centralisée, nous sommes passés à une logique de marché plus ou moins régulé. La déréglementation, ou plutôt l’assouplissement de la réglementation, la désintermédiation, c’est-àdire le développement du marché des titres au détriment de l’intermédiation bancaire classique et la dérégulation ou l’arrivée d’organismes non - bancaires sur le marché financier ont eu des conséquences sur l’activité et le profil des salariés du secteur. Jusqu’à a fin des années 80, la l pénurie de main-d’œuvre rendait nécessaire la fidélisation des salariés au moyen de la formation professionnelle et de la promotion interne. Aujourd’hui, les besoins en profils commerciaux dominent et le nombre de diplômés de formations commerciales sur le marché du travail explose, entraînant une augmentation des recrutements de cadres en externe et une diminution de la promotion interne. D’une rhétorique de la formation professionnelle pour la promotion interne, nous sommes passé à une rhétorique de la mobilité et du dépassement des objectifs commerciaux, bien souvent difficilement accessibles pour un certain nombre de salariés. Ce papier est issu d’une étude en cours sur l’évolution de la relation commerciale et les conséquences sur le métier et l’identité de banquier, dans deux établissements bancaires régionaux, le MUT, établissement mutualiste et la CLASS, banque du réseau AFB2 (BRUN, 1999a). Elle se base