Séance n°4 : L’EMPLOI

Introduction

Un objectif pour la DRH :

Avoir de bonnes politiques qui permettent d’adapter les emplois et les hommes
Meilleure performance de l’entreprise

Sommaire

I.

L’effectif de l’entreprise

II.

Les emplois de l’entreprise

III.

La gestion de l’emploi dans l’entreprise

I. L’effectif de l’entreprise

Un constat de départ
Avant de mettre en place une politique de l’emploi, il faut bien connaître le personnel employé dans l’entreprise
(effectifs, caractéristiques, évolutions).

?

Souvent, les entreprises ne connaissent pas précisément la taille de leur effectif à un moment donné.
PARADOXE

I. L’effectif de l’entreprise
Ce paradoxe peut s’expliquer de 3 manières :
- L’existence de plusieurs types d’effectifs
- La présence de travailleurs liés par un contrat de travail de type particulier - L’importance des mouvements

Il faut mesurer la structure de l’effectif

A/ Les différents types d’effectifs
Type d’effectif

Définition
Mode de calcul

Quelle utilisation des données

Effectif théorique ou Personnes faisant partie de l’entreprise ou y conservant un droit de réintégration, y compris Calcul des effectifs et des seuils légaux : les contrats suspendus comportant réintégration obligatoire délégués du personnel habituel = CDD + CDI + salariés à temps partiel + travailleurs temporaires (effectif moyen) comité d’entreprise participation bilan social
MOINS
Contrats suspendus pour absences de longue durée : service militaire, longue maladie (non rémunérés, sauf primes à caractère social)
=
Effectif inscrit

Personnes inscrites (et non sorties) du registre des mouvements dont on assure ou conserve Registre du personnel effectivement la gestion
(Entrées – Sorties)
MOINS
Absents non rémunérés (absence de courte ou moyenne durée)
=

Effectif payé

Personnes dont la rémunération est maintenue en totalité (dont effectif en congés payés) ou Effectif fiscal en partie
Effectif DAS
MOINS
Absents rémunérés à quelque titre que ce soit
=

Effectif