Chap1 – L’ENTREPRISE :

En 1996, 172 000 entreprises ont été créée en France. Cinq ans après, seul 5% de celles-ci existent encore.
L’entreprise étant en interaction avec son environnement, le chef d’entreprise doit donc impérativement analyser celui-ci, s’y adapter et même le maîtriser.
C’est de cela que dépend la réussite et la survie de l’entreprise, source de richesse et d’emploi.

I – L’entreprise et son environnement :

Après avoir défini la notion d’entreprise, nous verrons que l’entreprise est un agent économique en interaction avec son environnement.

A) Définition de l’entreprise :

Chaque discipline a sa propre définition de l’entreprise (doc.1). Nous retiendrons ici les 2 définitions de l’économie générale et de l’économie d’entreprise qui nous permettrons de centrer notre analyse sur 2 aspects essentiels de l’entreprise :
L’entreprise comme structure productive.
L’entreprise comme groupement humain.

B) L’entreprise en interaction avec son environnement :

1) La théorie de la contingence :
L’école de la contingence estime que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques appelés facteurs de contingence qui évolue avec elle et qui influence ses choix et ses actions.
Les facteurs de contingence sont :
La taille et l’âge de l’entreprise.
L’exercice du pouvoir (influence des dirigeants).
L’environnement.

2) Facteurs de contingence : + La taille et l’âge de l’entreprise :
L’entreprise évolue sans cesse, à partir de sa configuration de base. Elle peut changer de taille suite à des opérations de restructuration (fusion, scission,…). De plus, elle vieillit (doc.2).

+ L’exercice du pouvoir de l’entreprise :
Le pouvoir est inhérent à toute organisation et toute entreprise. Dans l’entreprise, la coordination des activités s’accompagne de relations de pouvoir. L’exercice du pouvoir et le style de direction influe directement sur l’évolution de l’entreprise.

3) L’interaction avec l’environnement :