L’ ANALYSE CONCURRENTIELLE

4483 mots 18 pages
« On Peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »

Walt Disney

« Amateur de sensation forte ou curieux en quête d’évasion… vous n’imaginez pas tout ce qui vous attend !! » brochure du Fururoscope.
Personnes contactées

- Virginie Shirley, responsable Relation Publique du Futuroscope, téléphone : 05.49.49.59.03

- Catherine Labori, chef de publicité au Futruroscope

- Agence Léo Burnett, Antoine Dubois, responsable du budget Disney, téléphone : 01.41.49.73.00
Introduction

Les parcs à thème représentent une industrie relativement nouvelle en France, elle n’existe réellement que depuis une dizaine d’année. Par contre, sa progression est remarquable : on compte aujourd’hui plus de 60 parcs qui génèrent au total un chiffre d’affaire de plus de 7 milliards de francs.

L’augmentation du nombre de visiteurs annuels sur ce marché est indubitablement liée à la popularité de Disneyland Paris, qui attire chaque année des millions de visiteurs venant de l’étranger.

Le marché français des parcs à thème est également caractérisé par l’utilisation croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces nouvelles techniques permettent d’attirer et d’inciter à la revisite. Les entreprises évoluant dans ce secteur ont, en outre, développé des services annexes : chaînes d’hôtels et développement de réseaux de distribution (via agence de voyage).

Chaque parc, selon ses moyens et sa culture d’entreprise développe ses propres méthodes pour attirer le plus de visiteurs dans ses attractions.

I. Analyse du marché des parcs d’attraction français

1.1. Taille du marché

Taille de marché 1994-1999 Million visiteurs
1994 21,2
1995 22,1
1996 23,4
1997 25,2
1998 27,3
1999 29,5

Source : Euromonitor1

En 1999, le marché français des parcs à

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