I DOSSIER I
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AUDIT ET CONTRÔLE

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• L’AUDIT ET LE CONTRÔLE
AU CENTRE DE L’ÉTHIQUE D’ENTREPRISE
Au cœur des tensions de l’organisation avec ses parties prenantes, l’audit et le contrôle sont devenus des éléments centraux de l’efficacité de l’entreprise. Comment l’audit et le contrôle peuvent-il renouveler la gouvernance et l’éthique de l’entreprise ? Laurent Cappelletti, spécialiste de cette question, analyse ce nouveau défi aux professionnels de ces disciplines.

Auteur

Laurent Cappelletti*

L

e cas du groupe EADS et de sa principale filiale, Airbus Industrie, est une illustration confondante de l’évolution des problématiques et des enjeux de l’audit et du contrôle dans les organisations. En juin 2006, une information de contrôle de gestion portant sur les délais de réalisation de l’Airbus A380 remonte, semble-t-il, trop lentement vers la direction : s’agit-il d’un problème d’audit, de contrôle, de système d’information, voire d’éthique ? Puis la communication de cette information et les dysfonctionnements qu’elle annonce engendrent des effets au plan marketing (craintes des clients, annulation de commandes), au plan de la gouvernance d’entreprise (changement de direction), au plan organisationnel (restructurations), au plan financier (pénalités financières, fluctuations du cours en bourse). Quelques mois plus tard, même si la certification de l’A380 par les autorités aériennes et le lancement du nouvel Airbus A350 pour 2012 ont atténué les turbulences sur le groupe EADS, aucune information fiable n’a permis d’établir les raisons du retard de l’A380. On parle vaguement, dans la presse économique, de problèmes de câblage sur le site de montage de Hambourg pour expliquer les retards qui s’élèveraient à deux ans. Par ailleurs, des dizaines de dirigeants et cadres supérieurs du groupe font l’objet d’une enquête de l’AMF (Autorité des marchés financiers) pour des ventes douteuses de stock options les mois précédents la révélation des retards