L’externalisation des prestations logistique

Plan:

Introduction

1-Etendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive

- Détermination et évolution du concept d’externalisation
+Définition du concept d’externalisation
+Réponse à la question « Faire ou faire faire ? »
+Distinction avec d’autres termes
- Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive
+Théorie des coûts de transaction
+Objectifs de l’externalisation

2-Les 4 PL
- définition des 4 PL
- l’historique
- mode fonctionnement

3-Avantages et inconvénients de l’externalisation

4-Tendances et évolutions
5-L’externalisation des prestations logistiques : cas du Maroc
- Les prestataires de la logistique au Maroc
- Les obstacles du développement de la logistique moderne au Maroc
- Cas pratique : SOPRIAM et COSUMAR
Conclusion

Introduction :

Depuis quelques années, les mutations de l’environnement obligent les entreprises à repenser leurs modes d'organisation et de gestion. Parmi ces changements organisationnels, l'externalisation est aujourd'hui une composante majeure de ce phénomène de réorganisation, accompagnée du recentrage des firmes sur leur coeur de compétences. Les dernières études révèlent que la majorité des entreprises pensent à l'externalisation et que le recours à un prestataire constitue un changement important pour leur évolution.

La littérature managériale montre une évolution dans le temps de la nature des fonctions externalisées. Initialement focalisées sur les fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques, parmi autre la fonction logistique.

En effet, si la logistique devient de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise, elle requiert dans le même temps de plus en plus de moyens.
Afin de ne pas disperser leurs actifs et de rentabiliser au mieux leurs investissements, les entreprises externalisent de plus en plus leur chaîne