Sommaire

INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE 4 CADRE D’ANALYSE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE 4 I. CONTEXTE D’ETUDE 4 II. OBJET DE L’ETUDE 4 III. DEFINITION DES CONCEPTS 5 IV. DELIMITATION 6 1. Délimitation spatiale 6 2. Délimitation temporelle 6 3. Délimitation matérielle 6 V. OBJECTIF DE L’ETUDE 7 VI. INTERÊT ET JUSTIFICATIONS DE L’ETUDE 7 VII. REVUE DE LA LITERRATURE 7 A. L’entreprise : un acteur responsable 8 B. Vers une éthique des affaires 9 C. L’éthique des managers au service de l’éthique des affaires 11 D. L’éthique des affaires appliqué au recrutement 12 VIII. LA METHODOLOGIE 13 A. Problématique 13 B. Hypothèses 13 C. Modèle d’analyse 14 D. Outils de collecte de données 14 IX. ECHANTILLON 15 DEUXIEME PARTIE 16 PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES COLLECTEES SUR LE TERRAIN 16 CHAPITRE I 16 L’ETHIQUE DES AFFAIRES ILLUSTREE PAR 16 LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS LES ENTREPRISES CAMEROUNAISES 16 I. LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT DU POINT DE VU DES RECRUTEURS ET DES RECRUTES 16 A. Du point de vu des recruteurs 16 B. Du point de vu des autres employés 19 II. ANALYSE DES DIFICULTES LIEES AU RECRUTEMENT POUR CE QUI EST DE L’APPLICATION DE L’ETHIQUE DES AFFAIRES 22 A. Difficultés liées à la culture 22 B. Difficultés liées au manque de communication 23 CONCLUSION 25

INTRODUCTION

Avec l’avènement de la Gestion des ressources humaines (GRH), la considération du facteur humain a beaucoup évolué dans les entreprises camerounaises. L’employé est désormais placé au centre de l’organisation, et de sa capacité à s’y épanouir et à y évoluer, dépend la bonne marche de celle-ci. Son entrée, son évolution et sa sortie de l’entreprise, sont de ce fait minutieusement suivies et régentées, par des mécanismes mis en place par la fonction RH. Cette fonction délicate à tout point de vue, requiert donc un réel professionnalisme et une certaine éthique, compte tenu du fait