Fanny Donnarel

Fiche de lecture

What is strategy ? Michael E. Porter

Michael Porter est la référence en matière de stratégie concurrentielle, de compétitivité et de développement économique des nations, des États et des régions, ainsi que dans le domaine d’application des principes de concurrence à des problèmes sociaux comme la santé, l'environnement et la responsabilité des entreprises. Généralement reconnu comme le père de la stratégie moderne, M. Porter est également un enseignant reconnu à Harvard et il est l’auteur de près de 20 livres et plus de 100 articles. A travers cet article « What is strategy ? », publié en 1996 dans la Harvard Business Review, M. Porter cherche à monter que la dynamique des marchés et l’essor des nouvelles technologies remettent en question les questions d’avantage concurrentiel, et donc les anciens modèles de stratégie et de compétitivité au sein d’une entreprise. En effet, dans un but d’amélioration de la productivité, les entreprises ont fait appel à des outils qui se sont avérés vain à long-terme, et qui ne leur ont donc pas permis de s’ancrer dans une position dominante sur le marché. C’est pour démontrer ce phénomène et y apporter une solution, que Michael Porter tente de donner une nouvelle définition de la stratégie tout au long de son article, en s’appuyant sur des exemples types, à savoir IKEA ou encore la compagnie aérienne américaine, South West Airlines. Les 5 parties de sa publication nous serviront de fil directeur pour analyser l’article, puis pour aborder l’influence de Porter dans les études stratégiques actuelles.

I. Analyse de l’article

- M. Porter débute son article en expliquant que la stratégie d’une entreprise ne doit pas uniquement se réduire à une question d’efficacité opérationnelle, à savoir des pratiques permettant d’améliorer la productivité d’une entreprise, par exemple, et plus généralement à devenir plus rentable. En effet, le but de toute entreprise est de gagner en