P&g etude de cas

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  • Publié le : 6 décembre 2011
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Analyse Externe :

Environnement technologique :Nombreuses innovations et lancements
Environnement socio-culturel :La consommatrice française réclame une grande variété desegments et d’offres produits. Confort et bien-être de la famille sont très importants.
Recherche d’une propreté totale à un prix raisonnable.
Marché et besoins :
Plusieurssegments (différence de gammes)Segment des liquides dilués se développe :
format le plus important en volume (36% en 2009)Le marché du haut de gamme reste le plus important en termes devolume et valeur.

Concurrence :
La distribution française souhaite diminuer le nombre de marques et P&G pourrait en profiter pour récupérer les parts de marché.
Baisse dunombre de marques internationales.
Environnement technologique :
Les innovations peuvent rapidement être copiées par les concurrents.
La technologie demande beaucoup plus decompétences.
Environnement socio-culturel : Les femmes françaises sont beaucoup plus exigeantes et expertes cela demande donc à l’entreprise de ne pas faire d’erreur pour ne pas perdrede PDM.
Les français font moins de machines que l’Europe Occidentale.
Français : 3,5machines/semaine
Europe Occidentale : 5machines/semaine
Marché et besoins :
Le marché deslessives est en panne de croissance (fin 2009) :
stable en volume décroit en valeur (-1,34% de 2008/2009)Changement des habitudes de consommation
segment des poudres classiquesrégresse (-8,1% entre 2008-2009)
Segment des tablettes de poudre stagne
format compact régressent mais conservent des consommateurs fidèles
.Augmentation des promotions (1/4des produits vendus sont sous promotion). Donc marge sur produit moins importante.
Concurrence :Marché compétitif et surveillé, difficile de faire évoluer les parts de marché.
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