Etude de cas Lee Cooper

SWOT : Lee Cooper

• Diagnostic Externe du marché du Jeans

Opportunités Menaces

- Depuis le début des années 2000, produit de mode à part entière

- Le jeans est présent dans tous les réseaux de distributions, donc accessible à tous

- Il est incontournable et indémodable pour tous

- Nombreuses innovation sur le marché du jeans, ça contribue donc à l’enrichissement constant de l’offre

- Marché du jeans en stagnation à l’heure actuelle : Il est arrivé à maturité

- Pression sur les prix : Le client n’achète pas si c’est trop cher

- Réduction du marché en volume : Depuis ces dernières années on constate une baisse des volumes de production (baisse de 61% entre 1998 et 2006)

- Coûts de productions élevés

- Les tendances sur le marché sont en période de transition et d’hésitation

- Marché très concurrentiel : Il y a de nombreux concurrents, peu de barrières à l’entrée

Interprétation :

Suite au diagnostic externe que nous avons réalisé, nous pouvons remarquer que le marché du jeans présente plus de menaces que d’opportunités. C’est un marché très concurrentiel, avec peu de barrières à l’entrée.

• Diagnostique interne de Lee Cooper

Forces Faiblesses

- Crée en 1908, c’est la plus ancienne marque de jeans en Europe : Grande expérience dans le secteur

- Positionnement moyen de gamme, marque authentique, avec les prix du jeans moyen le plus faible du marché par rapport aux concurrents

- Reconnu aujourd’hui comme l’une des plus grandes marques européennes de jeans

- Innovation et développement au niveau de la gamme afin de rajeunir la cible et d’atteindre de nouveau consommateurs plus jeunes : Résultat, augmentation des ventes de 3%

- Seul marque sur le marché à proposer une même gamme de produits similaires depuis sa création

- Jeans qui font partie des jeans les plus résistants, et qui sont parmi les meilleurs rapports Qualité/prix

- Nouvelle communication destinée à viser une cible