Étude de cas marketing

1894 mots 8 pages

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Après avoir pris connaissance des quatre (4) textes, répondez aux six (6) questions suivantes en vous basant sur les informations contenues dans les textes et sur vos connaissances théoriques. V épd vtêt

èv.N’ l zpv j tfct.
1) Quel est selon vous le public cible visé par les produits de la Fourmi bionique ?
Précisez les caractéristiques. Que pouvez-vous dire au sujet de la demande relative à cette catégorie de produits ? (6 pts)
2) Quel positionnement est actuellement exploité par la compagnie Fourmi bionique ? Pensez-vous qu’il s’agisse d’un bon positionnement ? Justifiez. (6 pts)
3) La Fourmi bionique possède déjà plusieurs sortes de céréales. Comment devraitelle envisager la gestion future de son portefeuille de produits ? En d’autres mots, devrait-elle créer d’autres produits pour assurer sa croissance ? Si oui, fournissez quelques idées. Justifiez vos propositions. (6 pts)
4) En termes de prix, quelle stratégie vous semble la plus cohérente, au niveau, endessous ou au-dessus du marché ? Justifiez. (6 pts)
5) Quelle stratégie de distribution est actuellement utilisée par la Fourmi bionique
(exclusive, sélective, intensive) ? Est-ce cohérent à votre avis ? Justifiez. (6 pts)
6) Pour terminer proposez une brève stratégie de communication pour les produits la Fourmi bionique. Indiquez plus précisément les médias à utiliser en priorité pour faire connaître ces produits. (10 pts)

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Extrait d’un article de Dominique Froment. Les Affaires. 04-12-2010
En janvier 2011, La Fourmi bionique fera son entrée chez Loblaws. Joli coup pour la petite entreprise de Geneviève Gagnon qui, grâce aussi à une mise en marché plus dynamique en Ontario, prévoit doubler son chiffre d'affaires l'an prochain, grâce à une production de plus de 200 000 kilos de céréales granolas. L'année 2010 a déjà été très bonne, ses ventes ayant crû de 20%.

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DIAGNOSTIC EXPORT : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE La société SINTHOLAC fut créée en 1985 par Monsieur Lebrun, spécialisée dans la tôlerie et la peinture automobile. Ce dernier inventa un nouveau mastic qui lui permit non seulement de diversifier son activité mais de connaître une certaine renommée grâce au mastic durcisseur. Objectif : développer le marché export. Organigramme de SINTHOLAC : Points forts : - C’est une entreprise qui compte à présent 120 personnes dans son effectif pour un chiffre d’affaires de 15 600 000 € pour 2011. - La société Sintholac est le leader du mastic en France, avec 80% de parts de marché en 2008.….

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Pour le 3 Mars 2011. ETUDE DE CAS MARKETING MICHEL POLNAREFF Introduction : 2007 marque le retour de Michel Polnareff en France, En Belgique et en Suisse .Il espère comme autrefois faire l’évènement et que son public l’attendra au rendez vous comme lorsque l’époque était aux temps de la libération des mœurs. Cependant dans ce contexte particulier de crise économique actuel, la complexité du personnage et sa communication rare et à la fois sincère seront-ils comme avant, perçues comme des atouts, le public sera-t-il la pour l’accueillir et lui permettre un retour glorieux ? Quelle stratégie mettre en place afin de créer l’évènement et optimiser la diffusion du nouvel album de Michel Polnareff ?….

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Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit.….

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Monsieur BOEHMER envisage de créer, à Creutzwald, un ensemble commercial composé de deux points de vente réunis au sein d'un même bâtiment et accessibles par une entrée unique. Il s'agit - d'un magasin à l'enseigne WELDOM de 3506 m2 dont 1990 m2 couverts, spécialisé en bricolage, décoration, jardinage et équipement de la maison ; - d'un magasin à l'enseigne ESPACE REVETEMENTS de 1000 m2 spécialisé en décoration de la maison, revêtements de sols et de murs. Monsieur BOEHMER, vous recrute pour l'assister dans ce projet avec les missions suivantes : • L'étude du projet d'implantation, • Le financement d'une partie du projet d'implantation, • La gestion de l'équipe commerciale, • La réalisation du plan de communication. DOSSIER 1 : L'étude commerciale du projet d'implantation. (Annexes 1 à 9) M. BOEHMER cherche à mieux connaître le potentiel de l'ensemble commercial qu'il envisage de créer et notamment de l'activité bricolage-outillage qui représente près des 2/3 du chiffre d'affaires de WELDOM.….

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Smoby est un des géants du jouet. Il produit des jouets pour accompagner les enfants jusqu’à l’âge adulte, chaque marque du groupe détient une part de marché correspond à un âge bien défini pour l’utilisation d’un jouet. Smoby souhaite donc, après avoir lancé la cuisinière Hello Kitty, lancer la marchande Hello Kitty. Comment implanter la marchande Hello Kitty sur le marché français alors qu’il existe déjà de nombreuses marchandes chez les autres marques ? Il est donc demandé de préparer le plan marketing.….

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Cette fonction est d’ailleurs indépendante et intervient en amont du processus de production. A cette fonction marketing se rattache une démarche particulière se caractérisant par trois étapes. Cette démarche se voulant rationnelle, elle passe dans un premier temps par un marketing d’étude, qui a pour objet d’analyser le marché sur lequel s’évoluent l’entreprise, son environnement, sa concurrence et mesure l’efficacité des politiques marketing. Dans le cas « Festival », c’est le marketing d’étude qui nous est présenté comme base de réflexion.….

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Le marché masculin de l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication : provocatrice Le produit • Déodorants et gels douches • Large gamme • Packaging tendance • Marque à l’internationale « Plus t’en mets plus t’en as » Le prix • Légèrement supérieur aux concurrents • Gels douche: entre 2-5 € Déodorants: entre 4-5 € • Abordable pour la cible (jeunes hommes 15 à 25 ans)….

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Le décryptage de la démarche marketing d’Innocent sur le marché français des boissons à base de fruits frais mixés sans additif, conservateur ou colorant (« smoothies »). Objectif stratégique : consolider son leadership sur le marché français des smoothies (fruits mixés) Stratégies mises en place par l’entreprise pour le réaliser - Fidéliser les clients actuels - Etendre sa clientèle actuelle en ciblant les enfants - Se doter d’une image d’entreprise locale responsable - Concevoir des séries limitées. Analyse Portérienne r….

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Marketing Étude de cas
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Cycle de vie du produit Schématisez les cycles de vie : le film Indiana Jones 4 : lancement → déclin (il manque des autres phases, parce que après le lancement le profit atteint tout de suite son maximum, et décroît très rapidement) un meuble Louis-Philippe : lancement → croissance → maturité → déclin → et continue avec : croissance → maturité → déclin → c→m→d et ainsi de suite (c’est un produit « reviviscent » ou plutôt le style qui est comme ça, la demande varie de temps en temps peut-être selon la mode : on remet ce style à la mode puis il passe de mode, ce qui explique ce caractère cyclique) le jeu Trivial Pursuit : lancement → croissance → maturité → et continue avec : croissance → maturité →c→m et ainsi de suite (c’est un produit « immortel » qui veut dire que ce jeu de société a été de temps en temps réédité pour éveiller et soutenir l’intérêt et la demande. le Cognac : lancement → croissance → maturité stable et longue (→ déclin) (la maturité est stable et longue parce que ce produit est présent sur le marché depuis longtemps ; le déclin n’est pas « nécessaire », peut-être il n’arrivera jamais le parfum Numéro 5 de Chanel : lancement → croissance → maturité (le déclin n’est pas encore arrivé : les produits de Chanel sont toujours dans la phase de maturité et réussit à retarder le stade de déclin, en plus le No. 5 est le plus populaire parmi les parfums de Chanel depuis son lancement en 1921) Dans quelle phase de cycle de vie se trouvent-t-ils ?….

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