Étude de cas planche à voile

1120 mots 5 pages
Analyse de l’industrie mondiale de la planche à voile

Introduction La planche à voile (windsurf) a été inventée en 1967 en Californie. C’est un sport nautique apportant les joies de la voile mélangées au coût peu élevé du surf. Elle se compose de trois éléments principaux : une planche, un mât et une voile. I. Analyse du marché
Le cycle de vie du produit :

Le produit est né en 1967 et fut véritablement lancé sur le marché en 1970 après dépôt d’un brevet en Allemagne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Japon et Canada.
Ce sport eût un succès rapide grâce à sa facilité d’acquisition, d’apprentissage et de pratique.
Le produit s’est vite retrouvé en phase de croissance surtout en Europe entre 1977 et 1982 où l’on remarque que le volume des ventes passe de 25000 à 360000. Dans les autres pays tels que les Etats-Unis et le Japon, le produit est encore en début de croissance. Aujourd’hui, le marché de la planche à voile est un secteur à maturité. Ce qui veut dire que la croissance ralentit et que ce marché est déjà bien établi. Pour faire face à une telle situation, il faut mettre en place un marketing de combat qui vise à conserver des parts de marché, ou adopter une stratégie différentielle. En effet, il faut sans cesse concevoir de nouveaux produits et être innovant sur le marché pour s’affirmer face à la concurrence.

II. Les acteurs
L’industrie de la planche à voile se compose de 5 principaux acteurs :

1) Les fournisseurs de composants : une voile, une planche, un mât, un wishbone, une dérive, un aileron et d’autres petits composants.

2) Les fabricants de planche :
-soit des sociétés industrielles utilisant des procédés de fabrication à plus grande échelle :
Moulage rotatif
(30 à 45min pour fabriquer une planche, 15000 à 20000 unités produites/an)
Injection soufflage
(quelques minutes pour fabriquer une planche, 40000 à 50000 unités produites/an)
-soit des petites entreprises spécialisées utilisant des procédés de fabrication

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