étude de cas

373 mots 2 pages

LE CONTRAT DE PROFESSIONNALISATION
La solution « recrutement et formation » de l’ISCAE

Le contrat de professionnalisation est un contrat de travail en alternance associant formation pratique en situation de travail et formation théorique dans un organisme de formation.

Unique en PACA, un cabinet de recrutement dédié à vos besoins !

Les avantages pour l’entreprise
Des atouts managériaux
Bénéficier des services du cabinet de recrutement interne à l’ISCAE :
Analyse de vos besoins, présélection des candidats, démarches administratives du contrat de professionnalisation
Recruter un salarié motivé en bénéficiant de conditions avantageuses
Assurer une transmission des savoir-faire et un accompagnement grâce au tutorat
S’appuyer sur un suivi en entreprise au plus proche de vos besoins : évaluation de la progression du salarié, aide au management, détermination d’objectifs et de marges de progression.

Des solutions financières
Aide forfaitaire de 2000€ en cas d’embauche d’un demandeur d’emploi de 26 ans et plus
Allégements de cotisations patronales sur les bas et moyens salaires (Réduction FILLON)
Aide à la mission tutorale pouvant aller jusqu’à 2070€
Réduction, annulation ou aide forfaitaire de 400€ pour le dépassement du seuil de la C.S.A. (+250 salariés)
Aides supplémentaires en cas d’embauche d’un salarié de plus de 45 ans et /ou handicapé
Pas d’indemnité de fin de CDD à verser.

Les avantages pour le salarié
Bénéficier de la prise en charge de sa formation
Acquérir une qualification reconnue tout en ayant une expérience professionnelle
Etre accompagné par un tuteur, ce qui facilite l’insertion en entreprise et l’acquisition des compétences
Etre rémunéré pendant sa formation.

La rémunération Âge
Niveau d’entrée
- de 21 ans
De 21 à 26 ans
+ de 26 ans
Niveau bac ou bac général
55% du SMIC soit 786,62 €*
70% du SMIC soit 1 001,15 €*
100% du SMIC soit 1 430,22 €**
Bac

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Baccalauréat professionnel Accueil - Relation clients et usagers Hôtel WB – La Goélette Presqu'île de Rhuys – 56370 SARZEAU Tél : +33 2 97 63 47 47 Télécopie : +33 2 97 63 48 10 contact@wb-lagoelette.fr CORRIGÉ Tâches courantes /30 1. Informer la maintenance /3 2.….

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GRIMAULT Le 28/10/2010 à Cholet Maxime 1NRC MARKETING ETUDE DE CAS : HARLEY DAVIDSON RESSOURCES HARLEY - DAVIDSON | | | | | SITE INTERNET | Lerepairedesmotards.com | Marketing – etudiant.fr | Mercator | DATE | LE 27/01/2009 | Le 27/12/2009 | | DOCUMENT | Articles | Exposé | Polycop | AUTEUR | David Morcrette | Jean - Baptiste | | INTRODUCTION Depuis sa création en 1903, Harley-Davidson est passée 2 fois au bord de la faillite et à du faire face dans les années 1970 à une concurrence féroce venu de l’autre coté du Pacifique, le Japon (Honda et Yamaha), ainsi qu’aujourd’hui l’Europe avec notamment les britanniques (Triumph) et les italiens (Ducati). Dans ce contexte concurrentiel, comment Harley-Davidson à évoluer face à une concurrence redoutable, tout en préservant l’identité de sa marque. Pour répondre à cette problématique Harley-Davidson à mis en place une stratégie marketing organisée autour de trois axes, le produit, le relationnel (marketing Tribal) et le réseau.….

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Immob financières Titres de participat Stocks Matière et four cbles Produits finis Créance de l’actif c F/ss débiteurs av et.. Clients et cptes ratt Etat – débiteur Comptes de rég actif Titres et val de plac Trésorerie – actif Banque, TG et CP... Caisses, RA et A 60 000 40 000 600 000….

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Les choses se gâtent à leur retour au poste, comme ils détestent la paperasserie, ils bâclent leurs rapports ou en remettent la rédaction à plus tard. Or, cette négligence nous nuit par la suite devant le tribunal. En effet, nous avons besoin de rapports clairs, détaillés et sans ambiguïté. Dès qu’une partie du rapport semble inappropriée ou inexacte, le reste devient suspect. Ces rapports bâclés nous font sans doute perdre plus de causes que tout autre facteur.….

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