UNIVERSITE PARIS EST CRETEIL

FACULTE D’ADMINISTRATION ET ECHANGES INTERNATIONAUX

MENTION : ENTREPRENEURIAT & PME
ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 – 2010

ORGANISATION & CULTURE ENTREPRENEURIALE

Sujet de l’exposé :

« Le plan de trésorerie, le plan de financement, bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel à partir d’un cas concret »

Etudiants: Enseignant :
Franck TIEOVANNAVONG Mr CHARASH
Gozde UCUR
Sommaire
I. Introduction 2
II. Business plan 2
A. Définition Générale 2
B. Le business plan de Suzane 3
III. Le dossier financier 4
A. Définition Générale 4
B. Les Tableaux Financiers 5
1. Le compte de résultat prévisionnel 5
2. Besoin en fonds de roulement (BFR) 11
3. Trésorerie 12
4. Le plan de financement initial 12
5. Plan de trésorerie 16
6. Bilan prévisionnel ou un plan de financement à 3 ans 20
7. La Seule de la Rentabilité et le point mort 22
IV. Conclusion 23
V. Annexe I- Le Compte de Résultat Prévisionnel 24
VI. Annexe II- Plan de Financement Initial & Bilans Prévisionnels 26
VII. Annexe III-Plan de Trésorerie Prévisionnelle 27

I. Introduction

Pour créer une Enterprise, nous allons avoir besoin d'argent, de ressources. Pour en trouver, il faudra convaincre notre banquier ou des investisseurs. Le business plan sera un résumé de notre réflexion qui atteste notre préparation et notre capacité à relever le défi. Il faudra donc définir le marché sur lequel nous allons intervenir. Analysez notre offre, l’environnement concurrentiel, déterminer les ressources dont nous aurons besoin pour atteindre vos objectifs.
Dans un premier temps nous verrons la partie création d’un projet d’une création d’entreprise. Puis nous verrons dans une deuxième partie le dossier financier pour une création d’entreprise
II. Business plan
A. Définition Générale

La première partie du business plan traitera du projet de la création d’entreprise.
Le business plan est un document qui décrit l'ensemble