Etude de cas collective
Stratégie et finance du Cirque Magique

« Curieux projet : se rêver rendre sensible ce rêve qui redeviendra rêve, dans d’autres rêves ! »

« Il s’agit de la solitude mortelle, de cette région désespérée où

opère l’artiste »

« Non, non, encore une fois non, tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner »

Jean Genet, Le funambule (1958)

SOMMAIRE :
Introduction

1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST)

2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement
1- SWOT
2- La dimension RH
3- La dimension Marketing

3- Analyse financière

4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients.

Conclusion

Afin de proposer des orientations stratégiques adaptées à votre structure et votre activité, il nous parait primordial de poser et définir le contexte environnemental dans lequel se trouve le Cirque Magique. A l’issue de notre enquête auprès de professionnels de la fonction du cirque, d’organismes d’Etat, de réseaux de diffusion et de l’ensemble des membres de la Direction de votre cirque, voici ce qu’il ressort : le cirque nouveau auquel vous appartenez se différencie du cirque traditionnel. Nous vous proposons de prendre la mesure de ces différences via le tableau ci-dessous :
Cirque Traditionnel
Nouveau Cirque
Année 1970
Année 1980
Ministère de tutelle : Agriculture
Ministère de la Culture
« Cirque traditionnel » : Dynastie, familial, mode du compagnonnage
« Nouveau cirque » Formation dans des écoles de cirque
Les artistes sont spécialistes d’un ou de quelques engins ou techniques. Ils ne jouent pas un personnage.
La polyvalence des artistes est mise au service du ce scénario, ils jouent un rôle, un personnage.
Changement de lieu : Le Chapiteau, lieu clos, délimité et itinérant.
Sous-chapiteau réaménagé par la compagnie, en fonction du spectacle (la scène n’est pas forcement la piste