Évaluation des pratiques de contrôle de gestion au sein des PME Québécoises
Description sommaire de l’échantillon et de la démarche adoptée 1. Description de l’échantillon

Les PME sont d’une importance capitale pour le Québec, ainsi que pour l’ensemble du Canada. En effet, les PME québécoises contribuent pour 20% du PIB du Canada (selon une étude de statistique Canada en 2004). Cependant, vu l’augmentation du nombre de PME québécoises, il va de soit que cette contribution a augmenté.
Comme nous l’avons mentionné précédemment, le but de cette étude est d’évaluer les pratiques de contrôle de gestion des PME québécoises. Cependant, le terme PME, diffère d’un pays à l’autre. Il convient donc de définir ce qu’est une PME dans le contexte Canadien.
Au Canada, est considéré comme PME toute entreprise de mois de 500 employés. Il existe une classification propre aux Canada qui subdivise les entreprises en quatre groupe, en fonction du nombre d’employés. (Voir tableau 1)

Tableau 1 : Classification des entreprises en fonction du nombre d’employés
S’applique aux entreprises qui produisent des biens Dénomination | Nombre d’employés | Micro-entreprise | 1-4 employés | Petite entreprise | 5-99 employés | Moyenne entreprise | 100-499 employés | Grande entreprise | 500 employés et plus |

Ceux qui produisent des services : Micro-entreprise | 1-4 employés | Petite entreprise | 5-49 employés | Moyenne entreprise | 50-499 employés | Grande entreprise | 500 employés et plus |

Selon cette classification, notre échantillon est constitué de 10 entreprises, répartie comme suit :
4 petites entreprises
4 moyennes entreprises et 2 grandes entreprises.
Ainsi l’échantillon étudié est constitué de 8 PME et 2 entreprises de grandes tailles.
Tout au long de se travail, nous évaluerons les pratiques de contrôle de gestion en les classant en fonction de la taille des entreprises.

De plus, les entreprises étudiées touche tous les secteurs selon la