5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et

et un prix. La stratégie de marketing est un plan d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketings. La stratégie marketing est élaborée à partir de l'analyse des forces et faiblesses marketing de l'entreprise et d'une étude de son environnement. La stratégie marketing se décline à travers le plan de marchéage ou mix-marketing. La démarche stratégique : On distingue 4 étapes dans la stratégie : - L'analyse du marché

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en

------------------------------------------------- Avant - propos Cette étude constitue une étape importante du processus académique pour l'obtention du diplôme de Maîtrise Professionnelle à l'Université Libre du Burkina (ULB). Elle aborde un secteur très concurrentiel et en perpétuelle mutation : le secteur de la téléphonie mobile. Nous avons effectué un stage en entreprise qui nous a permis d'acquérir des connaissances pratiques qui viennent compléter la formation théorique et d'avoir des notions sur le monde professionnel

................................................................................. 4 Le poste de travail ................................................................................................................................................ 5 La configuration du poste de travail .................................................................................................................... 6 Le réseau ...................................................................................

milliards de dollars, faisant de Steve Jobs le premier actionnaire du studio d'animation. En 1996, Apple rachète NeXT. Steve Jobs est rappelé auprès d'Apple et devient président par intérim. En 1989, Apple élargit sa gamme avec le Macintosh portable. Ordinateur qui n’était pas vraiment pratique, avec un poids qui avoisine les sept kilos, mais qui reste assez performant avec ses dix heures d’autonomie et surtout en avance sur son temps. Malgré cela, il ne reçu pas le succès attendu. Devant

Comprendre la consommation et le comportement d’achat Les modèles explicatifs liés à la psychologie du consommateur 3 approches complémentaires : Les perceptions Influence des 5 sens sur ce que perçoit notre cerveau « la perception est le processus par lequel les sensations sont sélectionnées ».  Quelle est la place respective des 5 sens dans notre comportement d’achat ? L’influence des facteurs d’ambiance sur le comportement d’achat en magasin Facteurs d’ambiance Réactions internes : affectives,

depuis 4 ans, au travers de l’étude et de la réalisation de blanchisseries de toutes capacités. Nous distribuons tous les produits nécessaire à la création d’une blanchisserie. La gamme des produits est constituée de lave-linge de 5 kg à 60 kg, de sèche-linge rotatif de 5 kg à 67 kg, de sécheuse repasseuse de 1.40 m à 3.20 m. Pour le travail de finition deux gammes de produits sont proposés, les générateurs à vapeur et les tables à repasser. EXPORT L’export est une activité importante de Froid

toujours soutenue. Page 2 Page de garde Page 3 Sommaire Page de garde…………….….…………………………………….……….1 Introduction et page de garde….………………………..…...….. 2 et 3 Sommaire………...…………………………….…………………………….. 4 I. Analyse et diagnostic..………………………………..…………..... 5 à 7 II. Analyse externe…………………………………...………………...8 à 15 III. Analyse interne……………………………….…………………...16 à 23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………

externe 1.2.3. Parrainage, tourisme d'affaires et relations publiques 1.3. Le marché 1.3.1. Quelques chiffres 1.3.2. L'offre 1.3.3. La demande 1.3.4. Analyse des 5 forces de Porter Synthèse des forces de Porter 1.4. Facteurs clé de succès dans le domaine de l'événementiel 1.4.1. La notoriété 1.4.2. La relation avec les prestataires 1.4.3. Avantages et inconvénients du bouche à oreille