5 Forces De Porter Sur Les Tablettes Tactiles

de l'entreprise ? En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2: Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise

quand on en a besoin. Les stocks de Dell sont ainsi particulièrement faibles ce qui réduit considérablement les coûts de stockage. ® Production : Le processus de production de Dell se caractérise par un temps de production court : environ 5 heures pour assembler un PC à la demande. De plus, il faut souligner la capacité de Dell produire selon les spécifications des clients grâce à son principe du Build To Order, principe central chez Dell qui distingue l’entreprise de tous ses concurrents

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois

Virtualisation VMware: Entretien avec Eric Maillé Sommaire Actualités 4 CashU.com, le service prépayé d’achat sur Internet arrive au Maroc 4 Attijariwafabank se lance dans le E-recrutement. 4 INWI lance une offre exclusive “Solutions Entreprises”. 5 Rapport annuel des télécommunications. 6 Brocade devrait dévoiler le Ethernet 100G . 6 Cisco : un bug a crashé 1 pour cent de l’Internet. Cloud Computing 8 Cloud Storage: Trois cas d’utilisation. 9 Google Apps: Faut-il externaliser l’application de messagerie

effet on compte 13,5 millions de consommateurs pour le 1er semestre de sa commercialisation. Malgré cette « erreur  marketing », plus de 35 millions de netbook ont été vendus en 2009 soit le double qu’en 2008. Plus impressionnant, 1 ordinateur sur 5 vendu est un netbook (d’après Capital). Le cabinet d’analyse US Abi Research estime à 124 millions le nombre de netbooks vendus en 2011. Distributeurs : circuits, caractéristiques | Grace à leur succès, les netbooks se sont retrouvés sur presque

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

s'accroître. 2012:création d'une succursale Tasse Croûte dans la même rue en face de l'emplacement de Tasse libre pour le service de Jacket Potatoes à emporter.(Pommes de terre cuites au four sans graisses) Capital de départ: 240000 Nombre de salariés: 5 salariés dont 2 associés-gérant salariés. B) Un concept original Parmi toutes les entreprises que nous avons aperçu lors d'une ballade au centre ville lyonnais Tasse livre est celle qui nous a retenu l'attention en raison de son originalité

1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités

Portable : 76,4 millions Nintendo 3DS : 17,1 millions PlayStation Vita : 1,8 million B) Sens large  Concurrence Concurrents direct Concurrents indirect  Microsoft  Nintendo  PC/MAC  Box  Tv connecté  Smartphone  Tablette tactile  Distributeurs Spécialisé Non spécialisé  Game  Micromania  Darty  Fnac  Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare

passe ...). Le "toujours plus grand tourne au ridicule", les constructeurs oublient la fonction principale de notre téléphone. Celui-ci doit être portable et non pas transportable ! Personnellement, au fur et à mesure, mes téléphones devenant tactile, ceci m'a poussé à les prendre de plus en plus grands (ils sont plus lisibles, plus pratiques, etc., mais également car cela devenait la tendance incontournable du marché). Pourtant, je ne possède pas actuellement le plus grand du marché, je possède