Analyse Interne Areva

I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La

Présentation du groupe AREVA a) Qui est AREVA ? Le groupe AREVA a été crée en 2001, il est la fusion entre COGEMA - FRAMATOME et CEA-I ce qui a permis d’avoir le monopole dans le secteur nucléaire. C’est un groupe industriel français lié aux métiers de l’énergie nucléaire. Il est n°1 mondial du nucléaire et est présent sur marché national et international. Ses activités sont essentiellement associées à l’énergie nucléaire c’est-à-dire la construction de réacteurs, l’exploitation nucléaire, le

TD 3 : Enjeux stratégiques d’un géant de l’électronucléaire français Cours de Stratégie d’entreprise Introduction AREVA, expert mondial dans les métiers de l'énergie, propose à ses clients des solutions technologiques pour produire l'énergie nucléaire et acheminer l'électricité en toute fiabilité. Ses 50 000 collaborateurs s'engagent quotidiennement dans une démarche de progrès continu, mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie

| |I.                    PRESENTATION D’AREVA T&D | | |A.      Le groupe AREVA | | |1. Historique

AUTOMATISEE Dossier Prévention Santé Environnement Session 2013 Sommaire 1. Introduction. 2. Présentation de l’entreprise Areva la Hague et de ses activités. 3. Organisation de la prévention dans l’entreprise Areva la Hague. 4. Description d’une situation professionnelle à risque. 5. Présentation des effets physiopathologiques liés à ce risque. 6. Analyse de la situation professionnelle dans le cas d’un accident. 7. Proposition de mesures de prévention adaptées à cette situation

GESTION DE PROJET SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1. Veille 5 2. Présentation de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication

EDF/AREVA EDF/AREVA Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL

PESTEL Politique : * Krach de 1973 qui voit flamber le prix du pétrole. La France joue donc son indépendance énergétique avec le développement du nucléaire sur son sol * Areva est détenu à 94% par l’Etat français * La France veut contrôler le processus et les débouchés du nucléaire * Source d’énergie proche de la technologie militaire. Il est donc stratégique pour la France de contrôler la 1ere entreprise du secteur afin de définir quel pays peut détenir cette technologie *