Avantage Et Inconvenients Du Tourisme De Masse

d’Heckscher-Ohlin-Samuelson - Théorème Stolper - Samuelson - Théorie des Avantages Absolus d’Adam Smith - Théorie des Avantages Comparatifs de David Ricardo - Théorie de la demande différenciée Lassudrie-Duchêne 345 PLAN I. LES THEORIES DU COMMERCE INTERNATIONAL A. Les théories traditionnelles du commerce international 1. La théorie des avantages absolus d’Adam Smith (1776) 2. La théorie des avantages comparatifs de David Ricardo (1817) 3. La Théorie Suédoise du commerce

- Théorème d’Heckscher-Ohlin-Samuelson - Théorème Stolper - Samuelson - Théorie des Avantages Absolus d’Adam Smith - Théorie des Avantages Comparatifs de David Ricardo - Théorie de la demande différenciée Lassudrie-Duchêne 344 PLAN I. LES THEORIES DU COMMERCE INTERNATIONAL A. Les théories traditionnelles du commerce international 1. La théorie des avantages absolus d’Adam Smith (1776) 2. La théorie des avantages comparatifs de David Ricardo (1817) 3. La Théorie Suédoise du commerce international

l’automatisation développe un chômage technologique en excluant du marché du travail les moins qualifiés II L’organisation du travail permet d’élever le niveau de vie et transforme les modes de vie A la productivité du modèle fordiste permet la consommation de masse, grâce aussi à un compromis entre syndicats (soutenus par une classe ouvrière mobilisée) et patronat autour du partage des fruits de la croissance B l’élargissement des professions favorise la montée des classes moyennes et accentue la mobilité sociale

| |AV-02 |Ressources touristiques |105 | |AV-03 |Français du tourisme |105 | |AV-04 |Anglais du tourisme |105 | |AV-05 |Troisième langue

autre personne ayant contribué d’une façon ou d’une autre, au bon déroulement de notre projet de fin d’étude. FARAH EL ASRI….. . SOMMAIRE Chapitre I : généralité sur e-commerce Qu’est ce que le e-commerce Les avantages et les limites du e-commerce Chapitre II. L’achat, la vente, et les biens vendus par Internet L’achat par Internet La vente aux enchères par Internet Les produits et les services vendus par Internet Chapitre III. Du e-commerce aux

IDENTIFICATION DU PRODUIT 14.1.3.1 Gamme, lignes et modèles  ▪ Gamme : composée d’un type ou de plusieurs types de produits de l’entreprise. Exemple : la gamme de voiture de tourisme Renault ▪ Ligne : Un type de produit composé de plusieurs modèles. Exemple : la gamme de voiture de tourisme Renault est composé des lignes suivantes : Clio, laguna, safrane, supercinq ▪ Modèles : constituent la profondeur de la ligne. Exemple : la ligne supercinq est composé des modèles

l’expansion. 14.1.3. IDENTIFICATION DU PRODUIT 14.1.3.1 Gamme, lignes et modèles  Gamme : composée d’un type ou de plusieurs types de produits de l’entreprise. Exemple : la gamme de voiture de tourisme Renault Ligne : Un type de produit composé de plusieurs modèles. Exemple : la gamme de voiture de tourisme Renault est composé des lignes suivantes : Clio, laguna, safrane, supercinq Modèles : constituent la profondeur de la ligne. Exemple : la ligne supercinq est composé des modèles suivantes :

...32 4.5.4 Risque pour le personnel et les chiffonniers.....................................................32 4.5.5 La prolifération des animaux.............................................................................33 4.6 L’IMPACT SUR LE TOURISME .......................................................................................34 4.7 RESUME ....................................................................................................................34 4.8 CONCLUSION ..........

globalisée * Régulation du commerce international * Rôle du CI dans le développement des pays (Avantages/Inconvénients) II- L’économie marocaine face à l’ouverture * Etapes de la libéralisation de l’économie marocaine * Démarche vers l’ouverture * Accords de libre échange * Plans industriels volontaristes * Impact de l’ouverture sur l’économie marocaine (Avantages/Inconvénients) * Analyse de la situation actuelle des entreprises marocaines face au commerce international

D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG