Avantages Et Inconvenient De La Communication Interne

différentes évolutions (souvent dans l’urgence).*Suite à la fusion, le système gère deux référentiels.→ SI devenu chaotique, sa complexité est croissante. | MAITRISE DU SI | *L’équipe informatique interne maîtrise parfaitement l’architecture technique et fonctionnelle.→ Bonne maîtrise technique en interne (indépendance). | *La maintenance, l’hébergement, la sécurisation et le développement du SI sont gérés par la maison mère.→Le SI est intégralement géré par la maison mère (les intérêts de la maison

connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises en France (avantages : + de ressources, - moins de concurrents, inconvénients : coûts importants, opération risquée)croissance par l'internationalisation :

: Un outil de production flexible et proche des clients. Un système d'information intégré à toute la filière (fournisseurs, sous-traitants, création, production, logistique et distribution). Une maîtrise totale de toute la filière (croissance interne verticale). La réduction maximale des stocks. Un renouvellement continuel des collections. La méthode ZARA : Là ou les concurrents jouent les délocalisations, Zara privilégie la production locale (Espagne) pour plusieurs raisons : 1. Délais

............................................... IX Introduction............................................................................. 1 Qu’est-ce que l’événementiel ? ............................................. 2 Qu’est-ce que la communication événementielle ?............... 2 Naissance et évolution de l'événementiel ............................. 4 1 - L’événement : créez votre propre manifestation ........ 7 Faire passer un message ........................................

................................................... IX Introduction............................................................................. 1 Qu’est-ce que l’événementiel ? ............................................. 2 Qu’est-ce que la communication événementielle ?............... 2 Naissance et évolution de l'événementiel ............................. 4 1 - L’événement : créez votre propre manifestation ........ 7 Faire passer un message ................................................

 l’Internationale   Hofstede  /  Mesurer  la  culture  via  5  indices  :   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Individualisme  vs.  Collectivisme   Masculinité  vs.  Féminité   Incertainty  avoidance   Power  distance   Court  terme  vs.  Long  terme   Avantages/inconvénients   Indices  par  pays.   -­‐ -­‐ Assimiler  chaque  pays  à  une  culture  unique   Considérer  que  tous  les  gens  dans  ce  pays  ont  cette  culture  (même  degré)   Jstor  et  science  directe   Contenu   Introduction  au  marketing

agréables et productifs ? L’OUITE Éprouvez-vous de la difficulté à: • Refuser des demandes irréalistes ou des échéanciers trop serrés ? • Renégocier avec votre supérieur une charge de travail trop élevée ? • Faire accepter par vos clients (internes ou externes) que vous ne pouvez pas les servir tous en même temps, ni à la dernière minute ? • Ne pas toujours faire passer les demandes et les priorités des autres avant les vôtres ? • Équilibrer votre temps professionnel et personnel ? Comment

société peut aussi vivre ces objectifs comme des contraintes. – Relations • Entre les composants internes (unités organisationnelles). Comment les organiser et appréhender les relations de pouvoir ? Les composants sont reliés horizontalement et verticalement. • Avec l’environnement : on va avoir des canaux d’information avec les acteurs de notre environnement. 2. Définition Les différents composants internes – Système technique • Transforme les inputs en produits ou services – Système psycho-sociologique

faiblesse majeure qui l’empêche d’exporter à court terme * Capacité de l’entreprise pour pouvoir s’exporter : assez de ressources financières, humaines, matérielles,… pour répondre à une plus forte demande * Analyse basée sur des informations internes et/ou externes (experts, interviews,…) 3) Connaître les différents types d’études de marché internationales Études de présélection : analyse superficielle * Sélection des marchés a priori les plus attractifs et les plus accessibles en

important dans un premier temps d'analyser le cas Puma à l'aide d'un diagnostic interne et externe (SWOT). Deuxièmement, il nous est demandé de développer une nouvelle gamme de produits, puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer des moyens dans le but d’anticiper les réactions de la concurrence. Dossier 1 : Diagnostic Interne et Externe de PUMA I. Diagnostic interne Forces | Faiblesses | CA de la société s’élève à 1.3milliards d’euros en 2003