Brad Davis

est incontestablement H&M qui n’hésite pas à se payer le luxe en s’octroyant non seulement les tops modèles les plus convoités (Naomi Campbell, Claudia Schiffer, Cindy Crawford…) mais aussi les stars les plus en vues (Johnny Depp, Salma Hayek, Geena Davis, Gary Oldman…) en passant par quelques uns des plus grands photographes (Mario Testino, Richard Avedon, Ellen Von Unwerth…). Toute une panoplie d’acteurs que l’on a l’habitude de voir dans les visuels publicitaires des marques de luxe ou dans les

Mallory Walker, Andy Hertzfeld, Debi Coleman, Elizabeth Holmes, Steve Wozniak, Don Valentine. Sheff. L’exode : Interviews d’Andy Hertzfeld, Steve Wozniak, Bruce Horn. Hertzfeld, 253, 263-264 ; Young, 372-376 ; Wozniak, 265-266 ; Rose, 248-249 ; Bob Davis, « Apple’s Head, Jobs, Denies Ex-Partner Use of Design Firm », Wall Street Journal, 22 mars 1985. Printemps 1985, rien ne va plus ! : Interviews de Steve Jobs, Al Alcorn, John Sculley, Mike Murray. Elliot, 15 ; Sculley, 205-206, 227, 238-244 ; Young

Mallory Walker, Andy Hertzfeld, Debi Coleman, Elizabeth Holmes, Steve Wozniak, Don Valentine. Sheff. L'exode : Interviews d'Andy Hertzfeld, Steve Wozniak, Bruce Horn. Hertzfeld, 253, 263-264 ; Young, 372-376 ; Wozniak, 265-266 ; Rose, 248249 ; Bob Davis, « Apple's Head, Jobs, Denies Ex-Partner Use of Design Firm », Wall Street Journal, 22 mars 1985. Printemps 1985, rien ne va plus ! : Interviews de Steve Jobs, Al Alcorn, John Sculley, Mike Murray. Elliot, 15 ; Sculley, 205-206, 227, 238-244 ; Young

qu’une étude de statistique lexicale est menée sur un corpus de conversations spontanées enregistrées. Sur l’historique de cette étude, voir GOUGENHEIMG. 1956. Sur la polémique que provoquera en France ce projet, accusé par certains à droite de vouloir brader la culture française en développant l’enseignement d’un « français petit nègre pour étrangers fainéants ou incapables », et par d’autres à gauche d’être un nouvel instrument idéologique du colonialisme, voir BESSE H. 1979. En 1959 est créé le second

millions d’euros. Certes, ces titres hautement spéculatifs s’échangeaient à l’époque avec une décote de 90 %, mais leur valeur de marché se situe encore entre 150 et 220 millions. Du coup, les obligataires ne sont pas prêts à accepter cette aumône et à brader leurs titres. La fronde s’organise alors autour de la Deutsche Bank, qui détient à elle seule 20 % des obligations émises par Eurotunnel. […] J. Ackermann, patron de la Deutsche Bank, aurait demandé au président de la filiale française de s’occuper

mangé Mickey », www.lemonde.fr, 13 mai 2009. L. Bollack, « How Pixar Foster Collective Creativity », Harvard Business Review, septembre 2008. H. Rao, R. Sutton et A.P. Webb, « Innovation Lessons from Pixar : An Interview With Oscar-Winning Director Brad Bird », McKinsey Quarterly, avril 2008. « Pixar, les recettes d’une usine à rêves », Blogs stratégies d’entreprise, www.lesechos.fr, 14 mai 2008. Voir aussi… Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es (Partie 3 – Dossier 2) PMI

mangé Mickey », www.lemonde.fr, 13 mai 2009. L. Bollack, « How Pixar Foster Collective Creativity », Harvard Business Review, septembre 2008. H. Rao, R. Sutton et A.P. Webb, « Innovation Lessons from Pixar : An Interview With Oscar-Winning Director Brad Bird », McKinsey Quarterly, avril 2008. « Pixar, les recettes d’une usine à rêves », Blogs stratégies d’entreprise, www.lesechos.fr, 14 mai 2008. Voir aussi… Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es (Partie 3 – Dossier 2)