Cadre Juridique Des Pme Au Maroc

la situation de création d’entreprise au Maroc a l’instar de la pandémie : Difficultés, entraves et rôle du système d’appui Theoretical framework on the business creation situation in Morocco during the pandemic: Difficulties, obstacles and role of support system Ihssane DRISSI, (Doctorante) Centre des Études Doctorales : Droit, Économie et Gestion École nationale de commerce et de gestion Tanger Maroc Université Abdelmalek Essaadi, Maroc Adresse de correspondance: École nationale

investissements directs à l'étranger effectués par des firmes industrielles et financières. Donc qu’est qu’une firme multinationale et les raisons de la multinationalisation ? Son rôle dans la mondialisation ? Son impact sur les Etas et particulièrement le Maroc ? Toutes ces questions on va essayer de les traiter dans ce rapport. L’expression firme ou société « multinationale » apparut pour la première fois en 1960 sous la plume de D.E. Lilienthal (1960) : « De telles sociétés, qui ont leur siège dans

investissements directs à l'étranger effectués par des firmes industrielles et financières.  Donc qu’est qu’une firme multinationale et les raisons de la multinationalisation ? Son rôle dans la mondialisation ? Son impact sur les Etas et particulièrement le Maroc ? Toutes ces questions on va essayer de les traiter dans ce rapport. L’expression firme ou société « multinationale » apparut pour la première fois en 1960 sous la plume de D.E. Lilienthal (1960) : « De telles sociétés, qui ont leur siège dans

de ses capacités managériales. Au Maroc, la création de PME/PMI est dictée par plusieurs facteurs : 1. La mondialisation des marchés et des phénomènes. 2. La libéralisation de l’économie marocaine. 3. L’entrée dans l’espace de libre échange incite les pouvoirs publics à encourager les PME. 4. Le taux de chômage très élevé. 5. Le coût, le temps et les capitaux importants que nécessite la création des Grandes E. 6. La capacité des PME à s’adapter aux mutations et aux changements

|Projet de fin d’année (3éme année SIGF) sous le thème : | |Financement bancaire à court terme des PME | |[pic] | Réalisé par : Encadré par : Bouchra ASBAI

et de la définir comme un établissement public et la dernière en 1993. C’est cette dernière réforme qui a permis au marché boursier de sortir de sa léthargie grâce notamment à la promulgation d’un ensemble de textes de lois et la mise en place d’un cadre réglementaire nécessaire à sa dynamisation. En effet, face aux mouvements de la globalisation des produits, de la mondialisation des échanges, du démantèlement tarifaire, de la libéralisation et de la privatisation, la réforme du marché boursier

imprévisibles. Ceci est d'autant plus important qu'au Maroc, l'activité économique a connu ces dernières années un ralentissement augmentant ainsi le risque de non remboursement des crédits bancaires des entreprises en particulier des PME. Si l’on se réfère à la Fédération de la PME, les PME marocaines représentent 95% du tissu économique du pays et occupe plus de 50% des salariés du secteur privé. Partant de ce constat, il en ressort que les PME constituent un poids majeur dans le tissu économique

HAUTE REPRÉSENTANTE DE L'UNION EUROPÉENNE POUR LES AFFAIRES ÉTRANGÈRES ET LA POLITIQUE DE SÉCURITÉ Bruxelles, le 20.3.2013 SWD(2013) 81 final DOCUMENT DE TRAVAIL CONJOINT DES SERVICES Mise œuvre de la Politique Européenne de Voisinage au Maroc Progrès réalisés en 2012 et actions à mettre en œuvre accompagnant le document: COMMUNICATION CONJOINTE AU PARLEMENT EUROPÉEN, AU CONSEIL, AU COMITÉ ÉCONOMIQUE ET SOCIAL EUROPÉEN ET AU COMITÉ DES RÉGIONS Politique Européenne de Voisinage Vers

Master de Management de Projet Matière : Politique Industrielle Nouvelle Politique Industrielle au Maroc : « Plan Émergence » Réalisé par : * Chadli Sarra * Zemzami Imane Professeur : * Mr. Houssaini Année Universitaire : 2009/2010 Introduction I. Le contexte du plan « Émergence I» II. Les priorités du plan « Émergence I» III. Plan Emergence II Conclusion Le plan

nouvelles des travaux routiers et ouvrages :………………………………………. Chapitre II : Déroulement de mon stage :………………………………………………………………………………………………………13 Chapitre III : Observations et suggestions :……………………………………………………………………………………………………21 1. Le secteur BTP au Maroc :……………………………………………………………………………………………………….………………08 • Situation actuelle du secteur : ……………………………………………………………………………………………………….09 2. Historique de l’entreprise :……………………………………………………………………………………………………………………..10 3. Situation Géographique :………………………………………………………………………………………………………………