Conception de produit

L’Analyse Morphologique comme méthode d’aide à la créativité en conception Adel ALOUI Université Jean Moulin - Lyon III - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) Centre de Recherche MAGELLAN - Equipe I-CO-D 6, cours Albert Thomas - BP 8242 - 69355 Lyon cedex 08 aloui@univ-lyon3.fr RESUME: L’innovation intensive constitue un nouveau régime de compétition et impose à l’entreprise de nouvelles organisations et de nouveaux processus d’action dans un environnement évolutif et contraignant

critères d'efficacité et la méthodologie de maitrise et d'amélioration de tous les processus. Identifier les mesures associées  Mettre en place les ressources correspondantes de :  - management de mise à disposition des ressources,  - réalisation de produit, - mesure et d'amélioration.  | | Surveiller, mesurer et analyser ces processus   Mettre en œuvre les actions nécessaires pour obtenir les résultats planifiés et l'amélioration continue de ces processus En cas où l’organisme décide d’externaliser

climatique ! 2 - Contre ce phénomène qui ne fait que s’amplifier, quels sont les différentes mesurent prises, dans le but du développement durable ? 2.1 Le développement durable c’est quoi ? Le développement c’est la conception d’un monde c'est une conception de croissance qui a pour objectif de répondre aux besoins des générations actuelles et futures sans porter atteintes aux aspects écologiques de notre planète. Il a été élaboré dans les années 1980, mais sans prise de conscience

Analyse de la Valeur Des normes, des références 1973 1985 DIN-69.910 (RFA) NF-50.150 (France) NF-50.151 NF-50.152 NF-50.153 EN-12973 Management par la Valeur 2000 Analyse de la Valeur Domaines d'application du Management par la Valeur (1) Produits et processus industriels aéronautique, espace, armement construction électrique et électronique, télécommunications mécanique, robotique, automobile chimie, industrie pharmaceutique bâtiment, travaux publics, urbanisme, aménagement, transports habillement

de VieCROCHET Lucas, NAHHAS Amine 4A TEAM Tp2a Éco-conception Analyse de cycle de vie d’une cafetière Destinataire : RAVIER, P. Rapport remis le 13/11/2020CROCHET Lucas, NAHHAS Amine, 4A TEAM Tp2a Sommaire Questions bilan................................................................................................................................... 3 1. Phase prépondérante dans l’impact produit ? Stratégie à adopter pour réaliser un produit éco-conçu ?.......................................

processus et les moyens nécessaires à l'instauration d'un "système qualité " pour aboutir à la conformité d'un produit vis à vis des exigences du client Prévenir tous les risques techniques et organisationnels associés à un produit ; s'assurer qu'ils sont maîtrisés en tenant compte des impératifs de programme (coûts et délais). Eviter les non conformités à tous les stades de la vie du produit. Respecter les exigences déterminées (20 au total) de manière à satisfaire la confiance du client (utilisateur

du système 17 II.2.4 Maintenance évolutive 17 III Conclusion 18 Chapitre 3 : Conception du site E-commerce 19 I Introduction 19 II Etape de la conception de HARDSTORE 19 II.1 Conception globale 20 II.1.1 Modèle des cas d’utilisation 20 II.1.2 Diagramme de classe 25 II.1.3 Diagramme de composant 26 II.2 Conception détaillé 29 II.2.1 Diagramme de séquence 29 II.3 Conception Graphique 32 III Conclusion 35 Chapitre 4: Réalisation et Test du site E-commerce :

http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Master Spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion Réalisé par : M. Aziz KATTAS Encadré par : M. Abdelghani BENDRIOUCH 2004-2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS SOMMAIRE Remerciements 5 Introduction 6 1 ère partie : Etude de

Chapitre II LA DÉTERMINATION DU PORTEFEUILLE DE Index thématique Table des matières PRODUITS Les décisions stratégiques sont relatives au positionnement désiré par l’entreprise à long terme, c’est-à-dire à la définition cohérente en composition et volume de son portefeuille de produits et de services qu’elle désire mettre sur le marché, et du portefeuille de ressources permanentes physiques, humaines et informationnelles qu’elle entend mobiliser pour réaliser cette offre. La cohérence entre les

KALOGERAKIS Rapport présenté le 16 juin 2009 Table des matières I. Genèse 3 II. Positionnement de l’entreprise à la création et stratégie d’innovation 4 Positionnement marché 4 Positionnement produit 4 Positionnement technico-industrielle 5 Politique et objectifs d’innovation à moyen terme 5 III. Gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 7 Etapes clefs 7 Evolution du contexte 10 Problèmes rencontrés et façon dont ils