Conclusion Plan Daffaire Restaurant

rachat dentreprises et son ouverture lexport. Comment ces dcisions stratgiques se sont-elles traduites au niveau oprationnel La mercatique oprationnelle consiste mettre en uvre les dcisions stratgiques dans le court terme. Cest la traduction du plan de marchage. La politique de produits les produits sont commercialiss soit sous la marque propre, Les ptes dAlsace Weinberg, soit sous des marques de distributeurs. Selon la marque, les produits ont des caractristiques diffrentes (par exemple, plus

chiffre daffaires 13 Votre emplacement (cas du commerce de proximit) 15 Votre stratgie 17 Vos moyens commerciaux 19 Vos moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matriel 22 8.2 Moyens en lments incorporels et humains 23 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de rsultat prvisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trsorerie

36 Tableau 25 Investissement en quantit PAGEREF _Toc296939658 h 39 Tableau 26 Investissements en valeur PAGEREF _Toc296939659 h 40 Tableau 27 La volume de production et la quantit de vente annuelles PAGEREF _Toc296939660 h 42 Tableau 28 Chiffre daffaire PAGEREF _Toc296939661 h 43 Tableau 29 Consommation spcifique dune unit doeuvre PAGEREF _Toc296939662 h 44 Tableau 30 Evaluation matire premire par produit PAGEREF _Toc296939663 h 44 Tableau 31 Evaluation des matires premires en valeur PAGEREF

entreprises salon des entrepreneurs 2012 * Assises de la simplification dossier de presse 6 decembre 2011 * Francais et crise eco et financiere dans la zone euro logica ipsos * 2011 plan france numerique2020 bilan-perspectives * 2011 francenumerique2020_objectifs * Charte mediation consommation * Plan action en faveur innovation services novembre 2011 * Contrat partenariat clausier type mappp * Rapport 2011 microcredit cnis_http://www.cnis.fr/cms/Accueil/publications/Les_ra

ai pass et aussi les employs de lhtel pour leur conseils et collaborations qui ma facilit lintgration dans le domaine du travail mais aussi denrichir mes connaissances et pratiques. Plan TOC o 1-3 p h z u HYPERLINK l _Toc162272345 Remerciements PAGEREF _Toc162272345 h 2 HYPERLINK l _Toc162272347 Plan.. PAGEREF _Toc162272347 h 3 HYPERLINK l _Toc162272348 I.Le tourisme au Maroc ... PAGEREF _Toc162272348 h 5 HYPERLINK l _Toc162272349 II. Prsentation de lhtel IBIS... PAGEREF _Toc162272349

fournisseurs……………………………………………. Clientèle cible……………………………………………… Analyse coût / bénéfice…………………………………….. Concurrence………………………………………………... Stratégie de marketing……………………………………... Technologies requises……………………………………… Mission……………………………………………………... Conclusion………………………………………………… Introduction Dans le cadre de notre projet multimédia, on a choisi de créer une entreprise évènementielle qui offre un service en ligne pour divers clients : entreprise, organisme,Projet m ou de grandes envergures tels que

développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LE MODELE STRATEGIQUE : LA REORIENTATION DU MARKETING III. LES MODELES INTERCULTURELS : L'INTERNATIONALISATION DU MARKETING CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Epanouissement du marketing et mondialisation des échanges caractérisent ce début de troisième millénaire.. L‛effondrement de l ‛alternative socialiste à l ‛économie de marché conforte encore cette impression. Le marketing

pour tre considr comme un hros de fiction 9. Le roman peut-i intresser son lecteur des personnages ordinaires et malheureux La vision du monde 1. La seule fonction du personnage de roman est-elle de reflter la socit dans laquelle il vit 2. En conclusion du roman de Guy de Maupassant, Une Vie, Rosalie dclare La vie voyez-vous, a nest jamais si bon ou si mauvais quon croit. Pensez-vous quun roman doit ouvrir les yeux du lecteur sur la vie ou bien au contraire permettre dchapper la ralit 3. Un

................................ 30 II-2-5. La politiques sur le développement du tourisme de congrès ........................ 32 II-2-6. Le diagnostic (SWOT) et la prévision au future ........................................... 38 Conclusion ........................................................................................................................................ 40 Annexe ..............................................................................................

Si laccident sest droul alors que lemploy sest soustrait lautorit de son patron, ceci nest pas considr comme un accident du travail (mais lemployeur doit en apporter la preuve). A loccasion du travail fait rfrence la jurisprudence dAgadir homme daffaire log par son entreprise dans un htel tunisien mais il meurt dans sa chambre aprs un tremblement de terre. Les accidents du travail ont un risque trs minime aujourdhui en France (300 accidents mortels par an) et se droulent surtout dans le btiment