Conseil régional du Limousin

dispositif de collecte et de tri sur un festival .................................. 40 6.5. Créer sa brigade verte ................................................................................................. 41 6.6. Annuaire des directions régionales Eco-Emballages ..................................................... 44 6.7. Rappel des consignes de tri et des erreurs les plus courantes ........................................ 45 6.8. Lexique .............................................

ET PARTICIPATION par M. Paulo Affonso LEME MACHADO ........23 PARTICIPATION DU PUBLIC À L’ÉLABORATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ENVIRONNEMENTALES: D’AARHUS À BRUXELLES par M. Gérard MONEDIAIRE .........................................33 LES BLOCS RÉGIONAUX ET L’ENVIRONNEMENT par M. Eduardo Antonio PIGRETTI ....................................................................................50 L’EAU ET LA GESTION DÉCENTRALISÉE par M. Bernard DROBENKO .................................................

(diversification), difficulté de catégoriser les touristes, difficulté de s’adapter aux demandes. Les acteurs au sens large de filière touristique doivent prendre en considération tous ces éléments pour rester compétitives. IV. Les paramètres régionaux et saisonniers de décisions touristiques : (autre élément dans lequel il y a une inertie forte) La majorité des touristes sont en même temps au même endroit (bord de mer en été) (il y a des petites variation, mais globalement c’est traditionnel)

direction des pêches maritimes et de l’aquaculture et les directions régionales de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt. Le Panorama des industries agroalimentaires comprend trois parties : les enjeux de l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales

LA CHAÎNE MANAGÉRIALE DANS LA PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX ............................................................................................................................63 1.– Responsabiliser les chefs d’entreprises et les conseils d’administration................................................................................... 63 2.– Sensibiliser les managers à la prévention des risques psychosociaux ......................................................................

............................................... 7 Article 105 – BUREAU DE LA CSDGE .......................................................................... 8 Article 106 – LA COMMISSION D’ORGANISATION INTER REGIONALE DES GRADES...... 8 Article 107 – LA COMMISSION D’ORGANISATION REGIONALE DES GRADES .............. 10 Article 108 – LA COMMISSION D’ORGANISATION DEPARTEMENTALE DES GRADES ... 12 Article 109 – COMPETENCES RESPECTIVES DES COMMISSIONS................................ 14 CHAPITRE II CONDITIONS

méditerranéennes pourrait évoluer moins rapidement qu'au cours des vingt dernières années. En revanche, si le centre (Limousin, Auvergne) voit une légère amélioration de sa situation, la croissance démographique au nord et à l'est restera atone. Avec l'arrivée aux grands âges des générations du baby-boom, le nombre de décès augmentera ; ainsi, les migrations interrégionales façonneront les dynamiques régionales davantage que le solde naturel. Mondialisation. | | INTRODUCTION La mondialisation est devenue

automobile est le premier employeur industriel. Les secteurs santé, cosmétique et agroalimentaire font également partie des filières leaders de la région. Autant de secteurs qui participent au développement et au renforcement de la filière plasturgie régionale grâce à la présence d’industries « clientes » : emballages plastiques pour l’agroaliIl s’agit d’un marché à fort potentiel de développement mentaire et les produits de santé, pièces techniques et l’innovation permanente a permis à la plasturgie pour

est à l'origine du partenariat entre la DRIRE Ile-de-France et le CROCIS de la CCIP, qui ont souhaité croiser leurs approches pour établir un diagnostic complet de la situation du secteur. En effet, la DRIRE Ile-de-France est le premier référent régional sur les problématiques technologiques et industrielles tandis que le CROCIS de la CCIP s'est forgé depuis une dizaine d'années une expérience de l'analyse économique locale en étudiant les diverses facettes de l'évolution de l'économie francilienne

les populations du royaume de France, le français restait largement une «langue étrangère». Au début de la Révolution, les dirigeants affichèrent une politique linguistique qui témoignait d'une grande tolérance à l'égard des patois ou des langues régionales. Comme il s'agissait de propager les idées révolutionnaires, il paraissait normal de les véhiculer dans les langues que les gens comprenaient. Loin d'imposer aux citoyens la langue de feu le roi, la République se voulait plurilingue et s'exprimait