Diagnostic Cattier

De plus, entré dans le Danemark permettrai à Cattier de toucher toute la zone nordique (zone beaucoup peuplé et riche). Enfin, au Danemark, il y a beaucoup d’habitants qui consomment de plus en plus. 1.3 Le marché danois semble adapté à l’offre de l’entreprise Cattier car les danois sont très attirés par le naturel et donc le bio. Les produits français ont une image de qualité. De plus, le marché danois est adapté aux dimensions de l’entreprise Cattier car les investissements sont facilités, c’es

 L'entreprise CATTIER a été créée par Pierre Cattier en 1968. En 1987, Daniel Aressy, pharmacien-cosmétologue, spécialiste de la cosmétique naturelle reprend la direction du laboratoire Cattier. Sous son impulsion, l'entreprise s'oriente vers la cosmétique écologique et biologique. C'est au départ une petite entreprise familiale. Aujourd'hui c'est une SASU (Société par actions simplifiée unipersonnelle). Cattier compte une cinquantaine de salariés et propose une gamme étendue de produits d'hygiène

Cas CATTIER PARTIE 1 : ETUDE PAYS 1.1 Dans un tableau, identifiez les sources d’information exploitées et précisez leur degré de pertinence et de fiabilité pour l’étude du marché danois. Sources d’info exploitées | Degré de pertinence et de fiabilité | Annexe 5Une source du site www.investindk.com en parlant d’invest in Denmark | Il est assez pertinent pour le marché danois au niveau de points positifs, c’est donc une bonne nouvelle pour les entreprises qui veulent s’investir dans

STRATEGIE  DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  international  depuis  1998  :   présence  notamment  aux  USA  et  en   Chine   -­‐  15  000  collaborateurs  dans  le   monde  dont  3810  en  France

importante des marques des grands groupes ...........................34 4.4.7 Progression du marché sur les segments de prix moyens et elevés .............35 4.4.8 Développement du circuit des ventes via internet (« Mail Order ») ...............35 5 DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE LA POSITION FRANÇAISE AU ROYAUME UNI..........................................................................................37 5.1 OPPORTUNITÉS DU MARCHE UNE RÉACTIVITÉ INSUFFISANTE DE L’OFFRE FRANCAISE .....37 5.2 MENACES :