Dossier Ccf économie Et Gestion Bac Pro

Conseil économique et social Danièle NOUY Secrétaire général Commission bancaire Jean-Paul POLLIN Professeur à l’Université d’Orléans Directeur de l’École doctorale en Sciences de l’homme et de la société Faculté de Droit, d’Économie et de Gestion (Orléans) Hervé SITRUK Directeur général Mansit 14 Les défis de l’industrie bancaire Blanche SOUSI Professeur des Universités Chaire Jean Monnet Droit bancaire et monétaire européen Université Jean Moulin Lyon 3 Marc-Olivier STRAUSS-KAHN

les lois de finances et de répondre aux questions soulevées par les contribuables ainsi que la réalisation de films documentaires (sur l’IRG, l’IBS, la TVA et la Taxe Foncière, lors de l’introduction de la réforme fiscale en 1992). 1.3. Création, gestion et suivi du site web de la DGI : • 2 Suite à la création des sites internet et intranet de la DGI une cellule informatique a été installée, composée des représentants de la Direction de la Législation Fiscale et de la Direction de l’Organisation

lois de finances et de répondre aux questions soulevées par les contribuables ainsi que la réalisation de films documentaires (sur l’IRG, l’IBS, la TVA et la Taxe Foncière, lors de l’introduction de la réforme fiscale en 1992). 1.3. Création, gestion et suivi du site web de la DGI : 3 Suite à la création des sites internet et intranet de la DGI une cellule informatique a été installée, composée des représentants de la Direction de la Législation Fiscale et de la Direction de l’Organisation

regardée avec condescendance par les concurrents ; elle devient insupportable quand elle émane de l’acteur dominant. Les gendarmes du marché, en Europe comme aux États-Unis ou en Asie, ont ainsi été alimentés depuis un ou deux ans en plaintes et dossiers en tout genre contre Google. La menace la plus sérieuse vient aujourd’hui de la Commis- sion européenne. La Direction de la concurrence de Bruxelles a annoncé le 30 novembre l’ouverture d’une enquête formelle sur le moteur de recherche. „ Sonder

CAPES de documentation) qu'auprès des professionnels. Le grand public l'a aussi plébiscité, ce qui montre que la gestion de l'information est au cœur des préoccupations de tous. Au total, il est devenu un vade-mecum indispensable auquel chacun peut se référer, sans pour autant se substituer à une réelle formation. Publié en 1989, alors que commençait un véritable bouleversement dans la gestion de l'information, avec l'arrivée des réseaux et de nouveaux outils informatiques, une refonte s'imposait pour

des comptes RFA 346 7.4 Tables de concordance 347 GLOSSAIRE Ce label distingue les documents de référence les plus transparents selon les critères du Classement Annuel de la Transparence 352 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 INCLUANT LE RAPPORT DE GESTION APPROUVÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 12 FÉVRIER 2014 Ce Document de référence est en ligne sur le site Internet de Renault www.renault.com Le présent Document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 13 mars

peut citer à titre d’exemple : le placement, la souscription, l’achat, la gestion, la garde et la vente de valeurs mobilières ou de tout produit financier ; le conseil et l’assistance en matière de gestion de patrimoine ou encore le conseil et l’assistance en matière de gestion financière. 18 Cette disposition cite entre autres toute activité de mandataire, de courtier ou de commissionnaire pour le compte d’une filiale, la gestion d’un patrimoine immobilier dont la banque est propriétaire (…). 19 Certaines

Document de référence 2009 incluant le rapport financier annuel Sommaire Les chapitres 3 (Rapport de gestion), 9 (Annexe 1 – Comptes consolidés) et 11 (Annexe 3 – TOTAL S.A.) ont été arrêtés par le Conseil d’administration le 10 février 2010 et ne sont pas mis à jour des éléments postérieurs à cette date. 1 2 CHIFFRES CLÉS Données opérationnelles et de marché Informations financières sélectionnées p. 1 p. 1 p. 2 7 INFORMATIONS FINANCIÈRES p. 159 Informations financières historiques

s’orienter dans cette voie. Au manque de documentation et aux difficultés qu’ils rencontrent pour trouver l’encadrement scientifique nécessaire, s’ajoute la répartition inégale des moyens entre les disciplines scientifiques, administratives ou de gestion, et les études linguistiques, littéraires et culturelles. Dans les universités du Sud, des Caraïbes, d’Afrique, du Maghreb et de l’océan Indien, cette disparité diminue les motivations des chercheurs dans le domaine des études littéraires et contribue