Drâa

minéralières, la région est extrêmement riche en gisements des minerais, principalement ceux des phosphates (Youssoufia, Benguérir) ; ceux du gypse et la baryte (carrière de Sidi Tijji, Asni et Tichka) et ceux du zinc, du cuivre et du plomb (Guemmassa et Draa Lasfar). De plus, le secteur de l’artisanat se distingue par sa qualité et sa diversité, ceci est dû principalement aux activités de la poterie qui caractérise la région non seulement au niveau national mais également au niveau international. Quant

Sur le plan régional, la région de Marrakech-Tensift-Al Haouz se positionne en première place en termes de nuitées avec 6,3 millions de nuitées enregistrées en 20102, soit 35% du total des nuitées enregistrées au Maroc. La région de Souss-Massa-Draâ arrive en deuxième rang avec 5,8 millions de nuitées ce qui correspond à une part de 33%. Les poids des autres régions restent relativement faibles par rapport aux deux premières, avec 9% (1,6 million de nuitées) pour le Grand Casablanca, 7% (1,3 million

services, avec une gestion transparente et un bon management. 4) Attijari capital risque : Attijari Invest Gère Actuellement Cinq Fonds D’investissement : Agram Invest : Fonds dédié à l’agro-industrie ;  Igrane : Fonds destiné à la région Souss Massa Drâa ;  Moroccan Infrastructure Fund : Fonds dédié aux secteurs d’infrastructure ;  H Partners-Morocco Hospitality Investment Fund : Fonds spécialisé dans  l’immobilier touristique ;  Attijari Capital Développement est un fonds investissant dans des PME

du marché étranger. III) Les étapes de la chaine logistique : Dans un contexte de mondialisation et de globalisation des échanges, le Maroc a eu sa part d’influence à l’échelle mondiale, en particulier la région de Souss Massa et Draa grâce a ses exportations des produits agricoles présentes dans différents marchés étrangers qui se caractérisent par l’exigence de la qualité des produits importés, chose qui représente une réelle contrainte pour les acteurs du secteur. De ce fait

Fabriques de glace 4 000 tonnes (1%) Concernant la répartition des capacités installées (pour les produits réfrigérés et surgelés) à travers le territoire, celle-ci se présente comme suit : REGION Grand Casablanca Meknes-Tafilalt Souss-Massa-Draa Oriental Fes-Boulmane Rabat-Salé-Zemmour-Zair Tanger-Tetouan Chaouia-Ourdigha Doukkala-Abda Oued Eddahab-Lagouira Guelmim-Essmara Layoune-Boujdour-Sakia el Hamra Gharb-Chrarda Marrakech-Tensift-El Haouz Tadla-Azilal Taza-Al Hoceima-Taounate TOTAL

qualité (Unicef) Curricula régionaux et locaux (Unicef) Projet d’établissement (Alef) Pédagogie de la pertinence (Alef) et projet personnel Programme PDEE (Alef) Gestion des risques engendrés par la nature. 1. Taza Al Houciema, Taounate 2. Souss Massa Draa 3. L’Oriental 21 Ce tableau ne décrit pas les formations qui concernent le préscolaire. Projet ITQANE Improving Training for Quality Advancement in National Education 38 Etude de la situation de base « baseline» relative aux programmes

TAZA - AL HOCEIMA - TAOUNATE FES - BOULEMANE MEKNES - TAFILALET TADLA - AZILAL DOUKKALA - ABDA RABAT - SALE - ZEMMOUR - ZAER GRAND - CASABLANCA ORIENTAL MARRAKECH - TENSIFT - AL-HAOUZ CHAOUIA - OUARDIGHA GHARB - CHRARDA - BENI - HSSEN SOUSS - MASSA - DRAA GUELMIM - ES-SEMARA LAAYOUNE - BOUJDOUR - SAKIA EL HAMRA OUED ED-DAHAB - LAGOUIRA 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 3° Moyenne nationale 2° 1° 120,0 S4 / Politiques économiques / Prof. : Omar BELKHEIRI - omar.belkheiri@gmail.com / FPL 2012

1.06 88 1.20 Beni maouche 25 1.06 83 1.13 Chemini 23 0.94 70 0.96 Ighil ali 23 0.94 65 0.89 Ait r’zine 20 0.82 53 0.72 Boukhlifa 19 0.78 52 0.71 Boudjellil 18 0.74 39 0.53 M’cisna 16 0.66 58 0.79 Tizi n’berber 16 0.66 47 0.64 Amalou 16 0.66 45 0.61 Draa el gaid 15 0.61 38 0.52 Tibane 14 0.58 41 0.56 Tamridjet 13 0.53 35 0.48 Adekar 12 0.50 82 1.12 Ait smail 12 0.50 47 0.64 Akfadou 12 0.50 32 0.44 EL flaye 11 0.45 40 0.55 Feraoun 10 0.41 30 0.41 Souk oufella 9 0.37 33 0.45 Chelata 9 0.37 27 0.37 Bouhamza

|5332,0 |337,7 |111 ,7 |15,7 | |Souss, Issen, Massa |Abdelmoumen |216,0 |1,0 |0,5 |0,1 | |Draa, Ghir et Ziz | | | | | | | |Aoulouz |108,0 |--- |---

palettes. 3. L’organigramme de S.M.E FANTASIA :               4. Les objectifs Stratégiques de S.M.E FANTASIA :  La mission de FANTASIA est d’accompagner les exportateurs des agrumes et primeurs de la région Souss Massa Draa, en leur offrant des emballages en bois de qualité, répondant à leurs besoins. En respectant les normes en matière d’emballages en bois, elle s’associe à ses clients pour faire face aux exigences du commerce international. A cela s’ajoute sa vocation