Etude Du Cas Verifone

tude de cas VERIFONE Contexte Global Environnement politique Verifone arrive sur un march o les transactions virtuelles sont trs peu prsentes. La situation des transactions virtuelles est archaque. En 1994 9.2 milliards de transactions par carte de crdit sont conclues et 57 milliards par chque. De plus, les grandes socits de crdits recherchent une nouvelle technologie dans le but de scuriser de standardiser les oprations virtuelles. Environnement conomique Elle comporte plusieurs fournisseurs, des

Étude de cas : VeriFone Entreprise virtuelle incarnée 30-400-92 Management Hiver 2013 Table des matières Introduction 1 I/ Structure de l’organisation 1 II/ Style de direction 3 II-1) HATIM TYABJI 3 II-2) ROBIN ABRAMS 4 III/ Contexte 5 III-1) Compétitivité 5 III-2) Clients 5 III-3) Fournisseurs 6 III-4) Marché de main d’œuvre de chaque partie du globe5 6 III-5) Politique 6 III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en

Version française suit plus bas Case Study #1--Verifone Applegate, L. et al. Corporate Information Systems Management: Text and Cases, 5th ed., p40-55. Question 1 What are the key attributes of the VeriFone organizational structure? Do you agree with those who identify Verifone as a virtual company? At the very least, Verifone is a widely distributed organization. Three thousand employees are distributed among thirty-four offices in nine countries, on all the continents meaning that

Étude de cas VerifOne (Tétraèdre) Mission | Création de l’industrie d’automatisation de transactions monétaires à l’échelle mondiale, et en être le chef de file en assurant une évolution rapide une flexibilité et une capacité d’adaptation aux besoins et aux changements constants dans un marché qui se veut évoluer à un rythme très rapide. Reconnu pour son dynamisme, innovation “leadership” et anticipation de l’évolution, et s’est particulièrement moulé dans un processus de virtualisation dans

commande passée par courrier ou par téléphone auprès d’un magasin institutionnel de celle passée auprès d’un site de commerce électronique. Il s’agit des modes de paiement traditionnellement utilisés dans le cadre de la vente à distance. Tel est le cas du paiement effectué par la communication des seize chiffres1 figurant sur les cartes de crédits émises par le groupement d’intérêts économiques carte bancaires (G.I.E carte bancaires). En l’espèce, l’opération est la même que le client communique

professionnels (B2B) dont les estimations varient entre 634 et 2 300 milliards de $ pour l'année 2003 (US DoC, 2000). Tableau 1 Comparaison des principales estimations du commerce électronique aux États-Unis En millions de $ Source IDC INPUT VeriFone ActivMedia Data Analysis Yankee E-land EITO AEA/AU Hambrecht & Quest Forrester Morgan Stanley Moyenne 1995-1997 1 000 70 350 24 400 2 800 850 450 475 200 1 170 8 000 600 725 2000-2002 117 000 165 000 65 000 1 522 000 217 900 144 000 10 000 262 000

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