Forces Et Faiblesses De La Poste

concurrents de la banque postale : La banque postale compte plusieurs concurrents sur le marché dans le domaine du courrier postal. Nous présenterons ainsi la part de marché de la poste parmi ses concurrents : Le marché européen du colis-express représente plus de 37 milliards d’euros. Le Groupe La Poste est déjà numéro 2 avec un chiffre d’affaires de près de 5 milliards d’euros, soit près de 15 % de parts de marché. Son objectif : devenir le leader européen en 2015. 2) L’analyse

concurrents de la banque postale : La banque postale compte plusieurs concurrents sur le marché dans le domaine du courrier postal. Nous présenterons ainsi la part de marché de la poste parmi ses concurrents : Le marché européen du colis-express représente plus de 37 milliards d’euros. Le Groupe La Poste est déjà numéro 2 avec un chiffre d’affaires de près de 5 milliards d’euros, soit près de 15 % de parts de marché. Son objectif : devenir le leader européen en 2015. 2) L’analyse

Olivier Choureux Evaluation collective : Devoir 8 Note de synthèse «L’analyse stratégique» « La Poste » Noms : BRAITHWAITE.J - BAYLES. E– CANADAS.J – CHAPUIS.N – COLOMBERO.A – DJOUDER.A Partie n°1 : Réappropriation de la théorie 1) L'analyse stratégique est une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise

ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ………………………………………………………………………………………………………………………

à fait ! Mr Y je présume ? Enchanté ! Boss – Oui, enchanté ! Entrez dans mon bureau. [Se dirigent dans le bureau] Boss – Installez vous, je n’ai que quelques minutes à vous accorder alors commençons ! Quelles sont vos motivations pour ce poste ? Boss – Tout d’abord, pourquoi êtes vous intéressé par TF1 ? Recruté – Je suis un jeune diplômé et ce serait très intéressant pour ma carrière de débuter dans une société aussi prestigieuse que TF1 ! Je pense aussi que TF1 est l’endroit idéal

la force de vente en matière de recrutement, de formation, de rémunération, d'animation et de stimulation ainsi que le contrôle et l'évaluation.Et dans un troisième temps, nous présenterons les résultats obtenus de cette analyse, en présentant ses forces et faiblesses.SECTION 1 : ANALYSE DE L'ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE1.1. ORGANISATION ET STRUCTURE DE LA FORCE DE VENTE La force de vente de LA SENEGALAISE DE COSMETIQUE est propre et interne, ses vendeurs sont des salariés permanents. Elle est

des candidats pouvant permettre de faire la différence ? Quels seraient les candidats à retenir ? Dans notre travail, nous proposerons une analyse du processus de recrutement de SG COWEN afin d’en ressortir les étapes clés ainsi que les forces et les faiblesses. Nous étudierons ensuite les profils des candidats de la liste finale pour en ressortir les principaux atouts et inconvénients. Nous conclurons enfin par des recommandations sur nos différents points d’analyse. I. Analyse du processus de

7.1. Synthèse des forces et des faiblesses des caractéristiques et de la performance du processus. Présentez à l’aide d’un texte explicatif et sous la forme d’un tableau synthèse (en utilisant le modèle présenté ci-dessous) les forces et les faiblesses du processus. 7.1 Tableau synthèse des forces et des faiblesses du processus Composantes Forces Faiblesses Entité(s) interne/externe clients ● Bon service à la clientèle ● Satisfaction des clients ● Rétention des clients ● Les temps d’attente

augmentation des compétences et donc une augmentation de l’employabilité. Il y a donc des changements professionnels qui demandent une évolution des compétences. On va donc permettre aux salariés d’acquérir des compétences pour pouvoir évoluer d’un poste à un autre. A l’intérieur de l’entreprise, les représentants des salariés vont être consultés pour la mise en place des plans de formation professionnelle. La formation professionnelle permet aux salariés d’évoluer et lui assure un emploi. Le salarié

ETAPES DU POWER POINT DU PROJET (Chaque étape correspond à une diapo power point au moins) 1. Présentation et analyse de l’entreprise d’accueil 2. Analyse du marché : Forces et Faiblesses 3. Analyse du marché : Opportunités et Menaces 4. Elaboration du projet : - Coût - Délais - Ressources matérielles - Ressources humaines - Ressources financières - Planification des tâches : GANTT 5. Description des tâches réalisées