Implantation Rayon Chaussures

Marjane, j’y vais gagne ! » b. La segmentation : Devant l’éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée, soit dans des points de vente différents (ex : chaussures au Derby et le Soldeur), soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher). c. La spécialisation ou la diversification : Certains distributeurs choisissent de se spécialiser sur un créneau, voir une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage

la vitrine sur les comportements d’achat des jeunes p.187 2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA

représentait qu’à peine 3%1. Ainsi, de quelques unités implantées il y a une dizaine d'années, le Maroc ne compte pas moins de 90 grandes et moyennes surfaces aujourd’hui2, avec un rythme de croissance prévisionnel de 20% par an jusqu’en 20123. Leur implantation couvre tout le territoire et concerne tant les grandes villes, que leur périphéries jusqu’au cœur même des quartiers urbains. L’un des leviers qui a accentué l'affluence vers cette branche est la loi des finances de l'année 2001. En effet, cette

son parc de magasins selon 3 concepts différents, déterminés à la fois en fonction de la surface de vente et de l’implantation, rurale ou urbaine. Ainsi, le concept MAG3 privilégie le confort d’achat en proposant des univers de consommation et des rayons frais avec service particulièrement soignés. Concernant les plus grands Intermarché (3000 m² et plus), ce concept se recentre sur une offre alimentaire à taille humaine et se renforce sur certains secteurs, tels que la parfumerie et le textile. Ce

représentait qu’à peine 3%1. Ainsi, de quelques unités implantées il y a une dizaine d'années, le Maroc ne compte pas moins de 90 grandes et moyennes surfaces aujourd’hui2, avec un rythme de croissance prévisionnel de 20% par an jusqu’en 20123. Leur implantation couvre tout le territoire et concerne tant les grandes villes, que leur périphéries jusqu’au cœur même des quartiers urbains. L’un des leviers qui a accentué l'affluence vers cette branche est la loi des finances de l'année 2001. En effet, cette

conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée” pendant plusieurs mois par la centrale d’achat des magasins Leclerc. Au cours de cette période, Danone a perdu prés de 15% de son CA, alors que le CA des magasins Leclerc, dans le rayon frais, n’a pratiquement pas diminué. Profitant de cette position de force, les distributeurs exercent de fortes pressions sur les producteurs, notamment sur : • Les conditions financières, • Les droits de référencement, • Le

Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement en Asie. Cependant

Douane (exemple : poussin d’un jour, semence animale…) ; Promotion des sources d’énergies renouvelables pour une facilitation de l’accès à l’énergie grâce à l’allégement du taux du Droit de Douane ; Harmonisation du taux du Droit de Douane sur les chaussures de sport. B. LES DEPENSES 1. ENVIRONNEMENT DES DEPENSES L’année 2011 sera une année capitale pour Madagascar à la fois sur le plan politique que sur le plan économique. Ainsi, dans le cadre de la mise en place de la IVième République, le premier

conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée” pendant plusieurs mois par la centrale d’achat des magasins Leclerc. Au cours de cette période, Danone a perdu prés de 15% de son CA, alors que le CA des magasins Leclerc, dans le rayon frais, n’a pratiquement pas diminué. Profitant de cette position de force, les distributeurs exercent de fortes pressions sur les producteurs, notamment sur : • Les conditions financières, • Les droits de référencement, • Le

conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée” pendant plusieurs mois par la centrale d’achat des magasins Leclerc. Au cours de cette période, Danone a perdu prés de 15% de son CA, alors que le CA des magasins Leclerc, dans le rayon frais, n’a pratiquement pas diminué. Profitant de cette position de force, les distributeurs exercent de fortes pressions sur les producteurs, notamment sur :  Les conditions financières,  Les droits de référencement,  Le paiement des opérations