Introduction Sur La Gestion Administrative Du Personnel

significative l’efficience des membres de vos équipes et de votre projet • d’aider au développement de vos compétences métiers et solutions, • d’inscrire vos participants dans une démarche proactive des outils de gestion de la fonction RH globale et Paie, sans négliger pour autant la gestion du quotidien, • d’exploiter toutes les contributions opérationnelles attendues des solutions sélectionnées. Tout notre savoir et nos trente cinq années d’expérience sont mis à disposition de l’évolution de nos offres

École Nationale de Commerce et de Gestion .:::. Agadir .:::. Exposé sous le thème de ..::: L’école classique :::.. plan Introduction Les différentes approches de l’école classique : L’approche scientifique L’approche bureaucratique L’approche administrative Conclusion Introduction Présentation de l’école classique L’approche scientifique 1 :: Présentation Frederik Winslow Taylor (1856-1915). Henry Ford (1863-1947). 2 :: Les contributions de cette approche Elle permit d’améliorer

PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes. La première étape est

PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes

  I. Introduction  II. Les grandes fonctions au sein de l’e/se : 1. La fonction production : * Visionnement de reportage en Bretagne dans l’usine Bridon. 2. La fonction R&D (recherche et développement). 3. La fonction commerciale. * Visionnement de reportage sur le cadre commercial 4. la fonction administrative, financière. 5. la fonction gestion des ressources humaines. * Visionnement de document vidéo « DRH »

Liste des DUT DUT carrières sociales DUT GEA (DUT gestion des entreprises et des administrations) (*) DUT gestion administrative et commerciale (*) DUT information-communication DUT techniques de commercialisation DUT cariere juridique DUT Carrières sociales L’objectif de cette formation est de répondre aux besoins des nouveaux acteurs et métiers liés à l’animation sociale et socioculturelle et au développement des services de

: un acteur incontournable de la gestion administrative des ressources humaines ? Objectifs : * Comprendre la répartition de l’administration du personnel entre le Service Ressources Humaines et les managers * Proposer des outils permettant d’améliorer les interactions entre le service RH et les managers Résumé : La Gestion administrative du personnel constitue une composante importante des Ressources Humaines. Elle permet effectivement la gestion des contrats de travail, le suivi

REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………………………. INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………… PREMIERE PARTIE :……………………………………………………………………………………… I) PRESENTATION DU MINISTERE……………………………………………………………………. 2-HISTORIQUE…………………………………………………………………………………………………. -1 ORGANISATION…………………………………………………………………………………………… -2 MISSIONS......................................................................................................... II) PRESENTATION DE LA DIRECTION DE LA GESTION DE PERSONNELS -CES MISSIONS……………………………………………………………………………………………

1 Introduction 1.1 L’efficacité générale de l’exploitation du Secrétariat de l’ONUSIDA est liée à l’efficacité administrative de ses finances et de ses ressources humaines. Cependant, l’administration au sein du Secrétariat est complexe et, pour fin de clarté, il est nécessaire de différencier les systèmes administratifs employés, leurs utilisateurs et les politiques administratives appliquées. 1.2 Le Secrétariat possède ses propres personnels basés au siège de Genève ainsi que dans les

RAPORT DE STAGE | | | | | | Effectuer par : Zineb el bekkali | | 0. Sommaire Remerciement 4 Introduction 5 I. Présentation de la banque populaire 6 A. Crédit populaire du Maroc (CPM) 6 B. Les missions du CPM : 6 C. Le groupe banque populaire : 6 1. Le domaine d’activité : 7 2. Chiffres clés de la banque populaire : 7 3. Les directions de la banque populaire de Meknès : 8 D. Département des ressources humaines : 8 1. Présentation du