Les Avantages De La Flexibilité

des entreprises, on peut donc se demander s’ils sont réellement plus flexibles que le contrat de droit commun. Nous étudierons dans un premier temps la rigidité théorique du contrat de travail de droit commun puis dans un deuxième temps la flexibilité offerte par les contrats atypiques. I/ Rigidité théorique du contrat de travail de droit communs Le droit du travail a pour but de limiter les abus des employeurs et protéger les employés. Le contrat de droit commun est donc le contrat

A- Type de système concurrentiel Le connaitre permet de déterminer les avantages concurrentiels déterminant dans un domaine d’activité. D’où l’intérêt de l’analyse faite par le BCG (Boston Consulting Group) : * Il parle d’univers fragmenté (les sources potentielles de différenciation sont nombreuses car la demande étant très différencié et les avantages compétitifs instables, une firme ne peut se créer qu’un avantage concurrentiel faible) * Le système de spécialisation (il existe de nombreuses

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Kenitra Flexibilité dans l’entreprise: Cas Peugeot Introduction : La crise du régime économique d’après guerre (fin de la croissance fordiste des 30 Glorieuses) et le processus de libéralisation économique ont produit d’importants bouleversements dans l’environnement économique des entreprises. Cette mutation a engendré un renforcement de la concurrence, une incertitude des prévisions d’activité, une obligation de produire à flux tendu

Le diagnostic stratégique interne Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? L'objectif du diagnostic stratégique interne est d' évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et à s'adapter aux menaces et opportunités de l’environnement. Pour réaliser ce diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de l'entreprise . Qu'est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur est un outil

* Du côté de l’apprenant : Avantages | Inconvénients | Il est acteur de sa formation | Appréhension de l’outil informatique | Interactivité et attractivité du contenu e-learning | Gestion de son autonomie car pas de cadre de travail imposé | Flexibilité et adaptabilité : les contenus de formation sont accessibles n’ importe où et à tout moment. Il se forme en fonction de ses contraintes professionnelles et personnelles et de son propre rythme d’apprentissage. | Gestion de sa motivation et

l’économie française nous allons étudier leurs avantages et leurs inconvénients. II Les avantages d’une P.M.E. 1) La modestie de la taille Le fait q’une P.M.E soit de taille modeste lui confère plusieurs avantages. Tout d’abord la gestion du personnel est plus simple et plus efficace. En effet il existe une grande souplesse d’utilisation de la main d’œuvre car celle ci est généralement moins qualifiée. De ceci découle une plus grande flexibilité de gestion du personnel (embauche et licenciement)

comportements. Entre autres, la rémunération peut influencer l’attraction (l’acquisition des ressources humaines désirées), la rétention (la conservation des ressources humaines désirées), la performance au travail (la motivation et la mobilisation), la flexibilité organisationnelle et le développement des compétences. C’est en considérant l’ensemble des ces effets potentiels que certains auteurs, dont Gomez-Mejia et Balkin (1992), sont arrivés à la conclusion que la rémunération constituait une activité de

entre organisation du travail et croissance : La crise du fordisme a rendu nécessaire la transformation de l’organisation du travail (crise du fordisme des années 70). > Le toyotisme et la diversification de l’offre tende vers la flexibilité. - Flexibilité : Mode de gestion de la main d’œuvre pour adapter la production et l’emploi correspondant aux fluctuations de la demande (idéologie du client roi). Les conséquences sur l’emploi et les conditions de travail : L’Etat

collectif. Classe moyennes se sentent rejetés par les supérieures et celles du bas. Argumentation : Précarisation de l’emploi I. Développements des formes particulières d’emploi pr résorber le chômage : point de vue libéral FLEXIBILITE 1. Explication flexibilité 2. Flexibilité gde dc marché du T équilibré 3. Effets bénéfiques Mdèle des etats-unis et royaume unis avec un taux de chomage plus faible que le francais II. Working poor : critique keynésienne. 1. Phénomène inégalitaire : âge, sexe, qualif’

mentionne que pour la majorité des organisations, il devient donc tentant pour le gestionnaire de sabrer d’abord dans les salaires, puisque la réalisation des économies est rapidement perceptible. De toute évidence, pour de nombreux gestionnaires, les avantages anticipés reliés à une telle stratégie, sont nombreux tant au niveau économique qu’à celui d’un meilleur fonctionnement organisationnel. Néanmoins, très souvent sous-estimée par les gestionnaires, la réduction d’effectifs peut générer plus de problèmes