• Fv dcfvc dxfc
    Likert distingue quatre types de styles de management : 1. Le style autoritaire exploiteur : c'est un style de management qui n'accorde aucune confiance à ses subordonnées et dirige de ce fait par le contrôle, les sanctions ou encore les menaces. Les décisions sont extrêmement centralisées et...
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  • Gestion des ressources humaines
    qui n’aime pas travailler (il faut le contrôler) donc management autoritaire. * Y = employé qui aime travailler (on lui fait confiance) donc management participatif. Il distingue aussi les patrons décentralisateurs et autoritaires : * Patron décentralisateur et Y = bonne combinaison...
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  • Cas d'entrepirse: smectane, affronter le changement
    le modèle de Rensis Likert. M. Rémi (Groupe 20cent) : management autoritaire exploiteur, ce style de direction est centré sur le supérieur. Le dirigeant prend les décisions puis les annonce. Charismatique, management sur la peur. Souhaite tout maîtriser même si il a dû décentraliser un peu...
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  • Les styles de direction donnée
    de tous les systèmes de management. Il met en évidence les 4 styles de direction qui caractérisent les dirigeants : le manager autoritaire, le manager paternaliste, le manager consultatif et le manager participatif. Le modèle...
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  • management
    conséquences de chaque style de direction sur la performance de l’entreprise sont : Pour le management autoritaire exploiteur : Les objectifs sont imposés sans être explicités, les prises de décisions sont centralisées. Il n’y a pas d’esprit d’équipe, et une distance entre les salariés et leur...
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  • Styles de management
    | | |Management |Fondé sur l’autorité et l’obéissance. | |autoritaire...
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  • Landersby
    permettent d’analyser les styles de management. Deux des typologies principales sont celles de Lewin et de Likert. Selon K. Lewin, psychologue, il existe trois types de leadership. Le leadership autoritaire, ou le chef donne des ordres à l’équipe et sanctionne ; le leadership démocratique, qui...
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  • Management
    permet d'avoir un personnel plus impliqué, et donc plus motivé, me si la décision finale revient au dirigeant. Une application du management participatif = la délégation     B) les types de leadership et styles de management * approche de LEWIN 3 types de leadership : autoritaire, démocratique...
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  • Les fondements du management
    A ) THEORIE DE R. LIKERT Rensis LICKERT distingue (en 1961) 4 styles de management : Style de management CARACTERISTIQUES Autoritaire/ Exploiteur Très directif. Décisions imposées aux subalternes par le manageur. Peu de communication et de délégation. Autoritaire / Bienveillant Système...
    Premium 852 Mots 4 Pages
  • Rensis Likert
    utile. Il conclut que l'organisation par groupe devait être appliquée dans toute l'entreprise. Les enquêtes de LIKERT montrèrent aussi que le management se situe dans 4 catégories: ? Style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, de pénalisation...
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  • Madame
    management paternaliste : a/ améliore la cohésion et la motivation de la main-d’œuvre. b/ permet aux dirigeants de gagner du temps. c/ permet au dirigeant de licencier plus facilement les salariés. 9. L’approche théorique des styles de management montre : a/ qu’un management autoritaire est...
    Premium 2192 Mots 9 Pages
  • BTS MUC
    accordée à la tâche 1 et importance accordée aux relations humaines 9: Management club des vacances , qui s'intéresse à l'ambiance et à l'entente Importance accordée à la tâche 9 et importance accordée aux relations humaines 1: Management autoritaire, qui s'intéresse qu'au résultats et non à...
    Premium 665 Mots 3 Pages
  • ACRC SUJET N°2 CORRIGE Thème : le management de l’équipe de l’unité commerciale
    principaux types de management, vous expliquerez quels peuvent être les éléments déterminants du style de management qu’un manageur peut adopter avec son équipe. Les types de management : stratégique et opérationnel Les principaux styles de management : Autoritaire/exploiteur : Très directif...
    Premium 1217 Mots 5 Pages
  • L’impact de l'approche participative dans la gestion des organisations
    management : Le système 1 ou système autoritaire exploiteur: les dirigeants utilisent surtout la crainte, les menaces et les sanctions; les communications peu nombreuses vont uniquement du haut vers le bas avec de grandes déformations; les chefs et subordonnés sont psychologiquement très...
    Premium 2615 Mots 11 Pages
  • Les styles de management note de synthese
    management (I). I. Analyse des principaux styles de direction. Le style de direction est la façon dont le dirigeant exerce sa fonction, on en distingue principalement 4 : le manager autoritaire, le manager paternaliste, le manager consultatif et le manager participatif (A) avec chacun des...
    Premium 1190 Mots 5 Pages
  • Les différent managment
    choses essentielles : la dimension technique, ou de production, et la dimension humaine, ou relationnelle. Le rôle du manager est donc d’organiser les relations au sein de l’équipe et de favoriser un niveau de motivation élevé. Les principaux styles de direction : Le management autoritaire Le...
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  • Les différents types de directions
    dirigeants : le style autoritaire – exploiteur : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur ; le style autoritaire – paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes...
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  • Cas Mittal
    économique qui aurait un gros impact sur le groupe. D. L’influence des styles de direction 7. R.Linkert distingue 4 styles de management : - Le style autoritaire - Le style consultatif - Le style paternaliste - Le style participatif Le style autoritaire est un style qui consiste à s'imposer...
    Premium 635 Mots 3 Pages
  • Rensys likert
    problèmes au niveau du groupe entraîne une meilleure efficacité, car chacun se sent nécessaire et utile à l'organisation. Grâce aux enquêtes qu'il a menées, Likert a distingué quatre styles de management : * le style autoritaire exploiteur : Le chef impose ses décisions. Les subordonnés sont...
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  • Résumé chapitre 3 mguc
    comportement est centré sur l’atteinte des objectifs et celui dont le comportement est centré sur les relations humaines. Combinaison des 2 dimensions permet de distinguer le management appauvri, autoritaire, country-club, d’équipe et institutionnel. (Seuls les 2derniers sont efficaces pour B&M...
    Premium 464 Mots 2 Pages