Partenariat Euromed

Méditerranée offre à son échelle l’image actuelle des clivages et des disparités que l’on peut reconnaître à l’échelle mondiale et qui s’accroissent dans certains cas sous le coup du processus de mondialisation. Malgré les politiques de coopération et de partenariat mises en place (processus de Barcelone 1995 ou plus récemment Union pour la Méditerranée en 2007) , on remarque qu’il est difficile de parvenir à un équilibre, les intérêts de part et d’autre des deux rives étant trop éloignés. Quelles alternatives

cadre institutionnel du dialogue entre l’UE et les PSEM. - Schéma : Le processus de Barcelone. 1. Sur quels types de critères repose le questionnement sur l’élargissement de l’Europe en Méditerranée ? 2. Quels sont les différents aspects du partenariat institué par la conférence de Barcelone ? 3. Qu’est-ce qui distingue les trois composantes institutionnelles du processus de Barcelone ? 4. Montrez que ce processus n’a pas encore abouti à une véritable intégration de l’espace méditerranéen.

davantage les liens de coopération entre les deux parties. Rappelant, dans ce sens, l'octroi du Statut avancé au Royaume par l'UE, Lopez Aguilar a plaidé pour une action conjointe visant à concrétiser des «objectifs communs» et à avancer dans le partenariat «stratégique» entre le Maroc et l'UE. L'eurodéputé espagnol a souligné, par ailleurs, que les différentes réformes entreprises par le Maroc «méritent d'être encouragées et reconnues». Il a salué, à ce propos, l'approbation de la nouvelle Constitution

Publié sur Euromed Management (http://www.euromed-management.com) Accueil > PDF version imprimable Colloque: la croissance des PME marocaines date_occurence: Je, 03/11/2010 Les 11 et 12 mars 2010, Euromed Management et le Grefso (Groupe de Recherche sur les Entreprises Familiales et les Stratégies des Organisations) organisent un colloque sur la construction de la croissance des PME. Aujourd?hui le tissu économique et industriel de chaque pays dépend de la performance des PME-PMI qui le constituent

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Étudiant en 3e année (licence) de l’école de commerce Euromed Management à Marrakech (co-diplômation avec Euromed Marseille), je me suis très tôt familiarisé avec les outils marketing. Et le goût des statistiques et du relationnel m’a “naturellement” conduit en direction d’une orientation professionnelle associant ces deux compétences. Dans le cadre d'une formation spécialisée en création d'entreprises suivie au sein de mon école en partenariat avec des entreprises locales marocaines, j’ai pu expérimenter

cadres dans l'entreprise marocaine », Editions de l’Université Cadi Ayyad, 2004 - Chapitre in « L'intégration de la Gestion des Ressources Humaines dans les relations de partenariat industriel, France-Maroc »(sous la direction de Kalika M.) Editions de l’Université Cadi Ayyad, 2000. • « Les pratiques de GRH dans le cadre du partenariat industriel France-Maroc », Revue Marocaine de Commerce et de Gestion, ENCG Tanger, Juin 2005. • «Apprentissage inter-organisationnel des pratiques de motivation : cas

Faustine Lescanne Promotion 2011   «  Partenariats  ONG  /  entreprise  :  comment  les   associations  arrivent-­‐elles  à  gérer  leur  image  ?  »   Sous la direction d’Eric Aimond, professeur de communication interne à l’EFAP COM Parrainé par Fanny Girard, chargée des développements des partenariats UNICEF A la suite du stage effectué au département partenariat entreprise de l’association UNICEF            

l’environnement de travail dynamique et international qu’elle offre et l’attention portée à la formation de ses collaborateurs en font une entreprise pour laquelle je veux travailler et m’investir. Actuellement en troisième année d’une formation master à Euromed Management, j’ai pu développer des qualités relationnelles et managériales au travers des différents projets académiques et associatifs dans lesquels je me suis investie. Chargée d’étude de marché pour le compte de Point P, j’ai pu développer des

Euromed Management Programme Cesemed Comment le sponsoring sportif peut-être considéré comme un outil de communication à privilégier ? Maxime Magnus Cesemed 4 2008-2012 Comment le sponsoring sportif peut-être considéré comme un outil de communication à privilégier ? Remerciements Je tiens à remercier ma famille, et mes amis pour leur contribution, leur soutien et leur patience. J’exprime aussi ma gratitude à tous les internautes rencontrés lors des recherches effectuées et qui ont