Pestel Btp

D’après les chiffres publiés en février par Bank Al Maghrib, la banque centrale du Maroc, qui affichaient fin septembre une hausse de 2.4 % en glissement annuel, les prix de vente des biens immobiliers résidentiels ont accusé une légère baisse à la fin de l’exercice 2010, après un dernier trimestre moins dynamique ; ils étaient en effet inférieurs de 0.9 % à leur niveau de fin 2009, et inférieurs de 2 % à celui de fin septembre. Néanmoins, la valeur des ventes d’appartement, qui représentent la majorité

Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels lieux d’implantations choisir pour les diverses fonctions et activités ? 9 3. Pestel / (5+1) Porter / Swot 10 1. Pestel 10 2. 5+1 Porter 11 3. Swot 14 Conclusion 15 Sources 16 Introduction Grâce aux différentes notions de stratégies acquises, nous allons étudier de plus près les domaines d’activités d’une entreprise afin de

menaces qui pèsent sur elles. Dans ce dossier nous allons nous intéressés à l’analyse du secteur du BTP : Bâtiment / Travaux publics en utilisant l’outil PESTEL qui va nous permettre de mettre en avant les facteurs environnementaux extérieur qui ont un impact sur les entreprises après avoir présenté le secteur en lui-même. . I. Présentation du secteur d’activité 1. Qu’est ce que les BTP : bâtiments / travaux publics ? Le secteur des travaux publics et du bâtiment est l’un des premiers

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

produite par des processus de decision qui sont fortement influences par la structure de l’entreprise De 3 types: divisionnelle: par divisions ou de la nature des produits de l’entreprise ou zones geographiques (frais , boissons btp) ou de la clientele fonctionelle en function des competences ds l’entreprise ex rh r&d … avec direction au dessus de tt matricielle est la combinaison des 2: famille de produit pour chaque function avec interconnection entre les divisions avec

Qualitel, Effinergie) 4. 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. L’IMPACT DES NORMES ENVIRONNEMENTALES SUR LA FILIERE Analyser le contexte et les rapports de force La chaine de valeur et l’exposition des acteurs aux enjeux environnementaux L’analyse PESTEL de la filière bâtiment La dépendance à la fiscalité Les rapports de force concurrentiels et l’influence des facteurs environnementaux LES AXES DE DEVELOPPEMENT DANS L’ENVIRONNEMENT DES ACTEURS DU BATIMENT Cette partie présente de manière synthétique

stratégique Compétences attendues : Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée Analyser les déterminants de cette démarche Repérer les DAS et les critères de segmentation stratégique Exemple : on parle ici de synergie et de BTP, on peut prendre comme exemple la téléphonie, l’immobilier, les médias ( Bouygues ) I ) Comment le diagnostic éclaire les choix stratégique de l’entreprise Il faut être à l’écoute de tout les facteurs environnementaux et essayer d’anticiper

de ventes et d’évolution dans la structure et la culture organisationnelle. En 1990 l’entreprise est désignée comme fournisseur de classe mondiale par le gouvernement. Deuxième partie : la situation actuelle 2.1 Diagnostic externe 2.1.1 : Matrice PESTEL - Général Opportunités Menaces Politiques Soumission de différents projets par le gouvernement Nomination d’AM comme fournisseur de classe mondiale par le gouvernement Déficit budgétaires donc pas de projets d’infrastructure Dépendance avec les projets

Chloé PERRON Université Lyon 2 Licence 3 SEG Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ………………………………

Etude de cas : MENARA PREFA Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers des participations financières