Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle Dissertations et mémoires

  • Planification

    La planification générale et stratégique Définitions et généralités La planification est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en oeuvre les moyens nécessaires afin de les atteindre. Planifier signifie choisir un cheminement pour les activités à venir...

      898 Mots | 4 Pages  

  • Memoire licence en gestion de projets

    GESTION DES PROJETS [Tapez le sous-titre du document] THEME : ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE...

      13712 Mots | 55 Pages  

  • Gautier prod strategie

    industrielle • Décisions structurelles: elles sont à l’origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients • Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre Stratégie industrielle: décisions structurelles  Capacité  Approvisionnement...

      1033 Mots | 27 Pages  

  • Planification stratégique

    INTRODUCTION La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie...

      6379 Mots | 26 Pages  

  • Management

    Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École...

      7844 Mots | 32 Pages  

  • marketing

    Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 „ Mourad PREURE „ Expert Pétrolier International, „ Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures ...

      7808 Mots | 32 Pages  

  • Ahmed

    nous allons voir: Et: CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT : LE PARADIGME DU MANAGEMENT ET FONDEMENTS DE L’ORGANISATION CHAPITRE 3. PLANIFICATION 1. LE MANAGEMENT 2. PRISE DE LA DÉCISION 2.NOUVELLE CONCEPTION DU MANAGEMENT CHAPITRE 4. STRUCTURE 3.L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNELLE ...

      19996 Mots | 80 Pages  

  • Management

    PLANIFIER, ORGANISER, DIRIGER, CONTRÔLER Description La planification - La planification stratégique - La planification structurelle - La planification opérationnelle - Le tétraèdre stratégique Analyse d'un cas (cas au choix de l'enseignant-e) ...

      588 Mots | 3 Pages  

  • Secteur industriel

    Travail Introduction Les recherches développées dans le secteur industriel ou commerciale s’intéressent à la prise en charge d’une stratégie structurel adèquoite a l’environnement ou opère l’entreprise, une catégorie de   problèmes qui renvoient à des intérêts « collectifs » composites, sont souvent...

      1442 Mots | 6 Pages  

  • Chapitre 2 pensee et pratique strategiques partie 1 JG automne 2010 couleur 1

    Section 2 La pensée et la pratique stratégiques : de la planification formelle à la stratégie émergente Section I La pensée stratégique : les concepts de base La prévoyance, la planification, la pensée stratégique • Objectifs : • Prévoir rationnellement les activités d’un avenir prévisible et contrôlable...

      394 Mots | 23 Pages  

  • Modèle business plan

    complémentaires 9 5.3.4. Prix, conditions de paiement 9 5.4. [Nom du produit concurrent 2] 9 6. Marketing 10 6.1. Stratégie de marketing 10 6.2. Principes stratégiques 10 7. Production / livraison / approvisionnement 11 7.1. Moyens de production 11 7.2. Technologie de production 11 7.3. Capacités et difficultés...

      1064 Mots | 17 Pages  

  • Configuration organisationnelles

    L’Ajustement Structurel MINTZBERG Henry (1939-) Dans son ouvrage « Structures et dynamiques des organisations » (1994, Paris, Editions d’organisation), Henry MINTZBERG, s’intéresse à la meilleur façon de structurer une entreprise pour qu’elle soit performante. Il distingue 5 instances qui structurent...

      966 Mots | 4 Pages  

  • business plan

    complémentaires 8 5.3.4.Prix, conditions de paiement 8 5.4. [Nom du produit concurrent 2] 8 6. Marketing 9 6.1. Stratégie de marketing 9 6.2. Principes stratégiques 9 7. Production / livraison / approvisionnement 10 7.1. Moyens de production 10 7.2. Technologie de production 10 7.3. Capacités et difficultés...

      802 Mots | 4 Pages  

  • Controle de gestion

    planificatrice, aboutissement de cette évolution, a pour but d’aider l’entreprise à se fixer des objectifs volontaires qui soient fonctions d’un diagnostic stratégique. Et on passe d’une logique purement prévisionnelle à une logique planificatrice. Origine et définition du contrôle de gestion Ainsi, d’après cette...

      4428 Mots | 18 Pages  

  • PFE Sothema

    la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……...

      14814 Mots | 60 Pages  

  • Analyse stratégique

    Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R....

      7263 Mots | 30 Pages  

  • Management-strategique-et-systeme-d-information

    Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information...

      2164 Mots | 9 Pages  

  • Logistique

    continuité de processus mis en place pour satisfaire les besoins des clients. Un réseau (ou système) d’entreprises. La logistique est le processus de planification, d’implantation et de contrôle des activités d’une entreprise ayant pour but de gérer les flux et l’entreposage efficaces des matières premières...

      1146 Mots | 5 Pages  

  • Henry mintzberg et la théorie de la contingence

    contingence est structurelle car les changements dans les variables externes provoquent des évolutions dans la structure de l’organisation. Les travaux de Mintzberg portent ainsi sur la relation environnement/structure d’entreprise afin d’identifier des configurations structurelles que nous allons...

      10418 Mots | 42 Pages  

  • management

    Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des employés 4. Chacun doit faire sa part et recevoir...

      2759 Mots | 12 Pages  

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