Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle dissertations et fiches de lecture

  • Planification

    La planification générale et stratégique Définitions et généralités La planification est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en oeuvre les moyens nécessaires afin de les atteindre. Planifier signifie choisir un cheminement pour les activités à venir dans les prochains mois et les prochaines années, faire un choix quant à l’usage des moyens dont on dispose en fonction des données que l’on possède sur l’environnement. Les niveaux de planification ...

    898  Mots | 4  Pages

  • Planification stratégique

    INTRODUCTION La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des...

    6379  Mots | 26  Pages

  • LA PLANIFICATION STRATEGIQUE AU MAROC

    LA PLANIFICATION STRATEGIQUE AU MAROC CAS DE LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN Perspectives d’intégration PRESENTE PAR Mr RHARBI LARBI CONFERENCE INTERNATIONALE HANOI : 24-26 Novembre 2004 SOMMAIRE 1- LA PLANIFICATION AU MAROC 1.1- Contexte national 1.2- Contexte régional et local 1.3- Evaluation de la planification 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.1- Contexte du Projet 2.2- Objectifs et montage 2.3- Mise en œuvre 2.4- Résultats de la mise en oeuvre 3- POSSIBILITES D’INTEGRATION 3.1- Impacts et enseignements...

    1847  Mots | 28  Pages

  • Planification stratégique des rh

    INTRODUCTION Aperçu La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. Comme il en est pour d’autres secteurs, notre réussite dépend en grande partie des qualifications de notre personnel. Les personnes sont la principale ressource sur laquelle comptent les organisations communautaires pour fournir des services, c’est pourquoi il est primordial de planifier les moyens à en oeuvre pour combler les besoins actuels et futurs de votre organisation en matière de...

    7412  Mots | 30  Pages

  • Analyse stratégique

    LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/ IICOM 2010 L’évolution...

    7263  Mots | 30  Pages

  • Management-strategique-et-systeme-d-information

    Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement...

    2164  Mots | 9  Pages

  • La planification stratégique des ressources humaines

    LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Québec, mai 1992 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Normande Guérin Claude Drapeau Suzie Melançon Vice-présidence à la recherche et au développement Office des ressources humaines Québec, mai 1992 TABLE DES MATIÈRES Page Avant-propos ...........................................................................................................................

    11043  Mots | 45  Pages

  • Audit operationnel

    Management Stratégique Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs...

    2512  Mots | 11  Pages

  • Planification marketing

    La planification marketing La planification aide les entreprises à anticiper les grands bouleversements, à orienter leurs activités, à atteindre de manière plus efficace leurs objectifs. C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra...

    3452  Mots | 14  Pages

  • La planification marketing d'une entreprise

    LA PLANIFICATION MARKETING D'UNE ENTREPRISE 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 3. 1) Le résumé managérial et la table des matières 4. 2) L'analyse de la situation marketing 5. 3) L'analyse attraits / atouts ...

    3779  Mots | 16  Pages

  • Management : de la stratégie a la planification

    Séance'4' Armelle#Kerneis# Louis#Jacquier# François#Kerdoncuff# Inès#Jourdan#du#Mazot#de#Magnitot# O.#Aktouf#*La#planifica3on#:#de#la#stratégie#aux#opéra3ons# #A)#La#planifica3on#générale#et#stratégique,#les#aléats#du#niveau#tradi3onnel#de#forma3on# #B)#La#planifica3on#opéra3onnelle#ou#la#prévision#des#structures,#des#moyens#et#des#tâches#:#jusqu’où#planifier#?# # M.#Porter#–#Stratégie#:#analysez#votre#industrie# ## O.'Aktouf'–'La'plani6ication'de'la'stratégie'aux'opérations' ' A)'La'plani6ication'générale'et'stratégique...

    1554  Mots | 7  Pages

  • Management stratégique

    INTRODUCTION Tous les stratégies s’accordent à dire que le management stratégique se défini comme étant le souci de l’adéquation entre les exigences de l’environnement et la capacité de l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout...

    9200  Mots | 37  Pages

  • Planification marketing et compétitivité

    Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées...

    16822  Mots | 68  Pages

  • management stratégique

    2) la stratégie d'entreprise: -C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe. Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification...

    8989  Mots | 36  Pages

  • Introduction marketing stratégique

    Introduction au MK Stratégique Séance introductive : Le management stratégique des organisations. Qu’est-ce que la stratégie ? LA gestion stratégique est une boucle : découverte des pb, choix des solutions, actions L’activité stratégique conjoint : Un moyen : (mise en ordre et maximisation des ressources et capacité) Une fin : s’assurer une montée en efficacité L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement). La stratégie est un processus :...

    749  Mots | 3  Pages

  • Management strategique maroc

    AFFAIRES MANAGEMENT STRATEGIQUE Coordonnateur : M. Taoufik IBNELHAJ Courriel : taoufikibnelhaj@hotmail.com Année universitaire 2002-2003 Groupe Des Hautes Etudes Canadiennes Et Internationales I- LES OBJECTIFS DU COURS : I.1. Les objectifs généraux : ➢ Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique ➢ Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du management stratégique I.2. Les objectifs...

    1758  Mots | 8  Pages

  • Planification stratégique

    THESE PROFESSIONNELLE POUR OBTENTION D’UN MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS. SOUS LE THEME LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE ET LA PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR. PREPAREE PAR : Mr Abdetif MISSAOUI ENCADREE PAR : Mr LEHCEN HANNAOUI PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2002-2003 1 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon Administration qui m’a permis de suivre ce cycle de formation et par la approfondir...

    16672  Mots | 67  Pages

  • analyse stratégique du secteur

    Management stratégique dans le secteur public Anne Drumaux www.ulb.ac.be/soco/adrumaux Plan • Les outils stratégiques sont-ils applicables au secteur public? Discussion d’exemples • Le processus de la gestion stratégique dans le secteur public • Le changement stratégique : tendances en Europe (pm) Drumaux – Aix 2008 1 Bibliographie • • • • • • • • Drumaux A., Goethals C. (2008) “De l’intention à la mise en oeuvre stratégique dans l’administration fédérale belge”...

    5026  Mots | 21  Pages

  • planification

    N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. Yannick FREIN Président M. Bernard GRABOT Directeur de thèse Mme Colette MERCÉ Directrice de thèse M. Jean-Pierre CAMPAGNE Rapporteur...

    59236  Mots | 157  Pages

  • Àqoui sert la planification urbaine?

    Article paru dans la revue Flux n°69 – Juillet-septembre 2007 À quoi sert la planification urbaine ? Regards croisés sur la planification urbanisme-transport à Strasbourg et Genève Caroline GALLEZ (INRETS-Laboratoire Ville Mobilité Transports) Hanja-Niriana MAKSIM (EPFL-Laboratoire de Sociologie Urbaine) Introduction Si l’on s’en tient aux lois qui en définissent le cadre et les orientations, la planification urbaine est un outil au service d’une plus grande cohérence de l’action publique....

    10435  Mots | 42  Pages

  • Les configurations structurelles

    LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, etc … Les éléments d’analyse (paramètre de conception et facteurs de contingence) paraissent tous se regrouper de façon naturelle en types ou en configurations. L’organisation est poussée par cinq forces par exemple le sommet stratégique pousse à la centralisation, la technostructure à la standardisation des procédés de travail, les membres du centre opérationnels cherche à minimiser l’influence...

    936  Mots | 4  Pages

  • Planification stratégique en contexte de pme

    Résumé__________________________________________________________________________ iii 1Introduction _______________________________________________________________ - 1 2.1- La condition de la planification stratégique en contexte de PME ______________________________ - 3 2.2- La planification stratégique formelle et la controverse sur sa valeur pour les PME ________________ - 5 - 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME ___________________________________ - 2 - 3- Des procédures...

    25277  Mots | 102  Pages

  • Planification opérationnelle

    PLANIFICATION OPERATIONNELLE La planification de développement des institutions de microfinance comprend deux aspects étroitement associés : la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique consiste à définir des objectifs institutionnels généraux, à évaluer les performances de l'institution à la lumière de ces objectifs, et à déterminer une stratégie visant à promouvoir la capacité de l'institution à accroître la portée de son activité, et à atteindre...

    1847  Mots | 8  Pages

  • Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible

    N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre ...

    62430  Mots | 250  Pages

  • La planification stratégique

    La planification stratégique La planification stratégique a pour objet de préparer les options stratégiques possibles, pour mettre en œuvre avec succès la stratégie fixée par le décideur. Les différentes options sont proposées au choix du décideur et l’option retenue est adressée aux différents managers afin d’être traduite en plan métier (planification opérationnelle). Le management de l’entreprise évolue. La complexité grandissante de l’environnement oblige les décideurs à gagner en anticipation...

    975  Mots | 4  Pages

  • Universite et nouveaux contextes d'action : vers une articulation des processus budgetaire, strategique et organisationnel ?

    "UNIVERSITE ET NOUVEAUX CONTEXTES D'ACTION : VERS UNE ARTICULATION DES PROCESSUS BUDGETAIRE, STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL ?" Moez MAALEJ ISEOR Université Jean Moulin Lyon 3 (France) Hédia DAMAK CHAABOUN Université Nice Sophia Antipolis (France) Résumé : Les mutations du contexte économique, technologique et social ont causé et causeront, sous l'effet de contraintes et coercitions, des réformes dans le secteur de l'enseignement supérieur à travers le monde. Ceci a rendu nécessaire une adaptation...

    7068  Mots | 29  Pages

  • La planification stratégique

    TRAVAIL DE SNYTHESE 3 : LA PLANIFICATION Document 1 : chapitre 4 la planification stratégique, Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important...

    1031  Mots | 5  Pages

  • planification strategique

    par un futur sur lequel on peut agir). Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de décision et de planification stratégique. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori. I- DECISION STRATEGIQUE 1- LES DECISIONS STRATEGIQUES La décision stratégique est une décision prise par un dirigeant, un conseil d’administration, un directoire et dont les conséquences...

    1746  Mots | 7  Pages

  • Marketing strategique

    DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic...

    22867  Mots | 92  Pages

  • Cours marketing stratégique

    MARKETING STRATEGIQUE Le rôle du marketing stratégique (Mercator) Son rôle est de créer de la valeur économique pour l’entreprise, en créant de la valeur pour le client. Les déterminants de la valeur * Valeur du produit * Valeur du service * Valeur du personnel * Valeur d’image * = valeur perçue * Coût en argent * Coût en temps * Coût d’énergie * Coût psychologique (coût de renoncement à un autre achat + peur de s’être trompé) * = coût global Valeur...

    1392  Mots | 6  Pages

  • Planification urbaine et développement durable

    Plan de travail I. Planification urbaine - Introduction   - Définition du mot planifie - Définition de la planification urbaine + Objectif - Type de la planification - Historique de la planification urbaine * Dans le monde * En Algérie II. L’urbanisme : - Introduction - Définition - Historique général de l’urbanisme III. Aménagement et urbanisme réglementaire - La réglementation générale de l’aménagement -les instruments de l’aménagement *...

    18246  Mots | 73  Pages

  • M17 Marketing Strategique AGC TSGE

    w w w .m yo fp pt .co m EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les...

    24841  Mots | 88  Pages

  • Planification strategique

    Abderrahim CHAFII Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques . 2- Positionnement...

    6701  Mots | 27  Pages

  • marketing strategique

    TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les...

    25227  Mots | 101  Pages

  • Plan Stratégique

    Préface…………………………………………………………………………… 4 Acronymes et Abréviations…………………………………………………… 5 Remerciements ………………………………………………………………… 6 Résumé Exécutif ……………………………………………………………….. 7 introduction…………………………………………………………………… 8 I. Méthode utilisée pour élaborer le Plan Stratégique …………….. 10 II. Profil social, économique et sanitaire de la République d’Haïti.. 11 1. Indicateurs……………………………………………………… 11 2. Organisation du système de santé…………………………. 11 III. Historique de la surveillance épidémiologique en Haïti ………...

    14564  Mots | 59  Pages

  • Planification

    Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2010 Professeur karim GASSEMI 1 Les points du cours ; Définition du processus de planification dans une entreprise; Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise de I’intégration...

    2107  Mots | 9  Pages

  • Diagnostic stratégique

    Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Table des matières Table des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques...

    3208  Mots | 13  Pages

  • La planification strategique

    LA PLANIFICATION STRATEGIQUE I_ Nature et évolution de la planification A - Nature de la planification • Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de la réalisation d'un projet. ACKOFF a énoncé : " planifier, c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ". • Peter DRUCKER a définit la planification en 2 temps, ce qu'elle n'est pas, et ce qu'elle est : - La planification n'est pas seulement...

    2335  Mots | 10  Pages

  • Les changements structurels

    LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE Table des matières LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE ..................................................................................... 1 I. Les déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise ............................. 3 II. Les différentes modalités des changements de structure ........................................ 4 1. Une conception déterministe ou volontariste du changement ? ..................................... 4 2. Un changement organisé ou spontané...

    1245  Mots | 5  Pages

  • Planification d'entreprise

    Introduction I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce...

    3843  Mots | 16  Pages

  • Marketing stratégique

    Introduction : I- Le diagnostic stratégique :Definition du managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes opérationnels, comme le maintien de l’efficience...

    3378  Mots | 14  Pages

  • Planification de la production

    La planification des systèmes de Gestion des Opérations et de la Production: Facteurs influençant le comportement des entreprises industrielles marocaines. M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo...

    5854  Mots | 24  Pages

  • Rapport Mgt Stratégique

    Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La...

    46429  Mots | 306  Pages

  • Analyse stratégique

    management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent...

    3623  Mots | 15  Pages

  • Marketing strategique

    produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage...

    24682  Mots | 99  Pages

  • Gestion de projet planification

    LA PLANIFICATION I – LES DIFFERENTS ASPECTS DE LA PLANIFICATION A/ LE CONCEPT DE PLANIFICATION 1/ Définition ? 1. En quoi consiste la planification ? La planification est un apport de souplesse dans la gestion de l’entreprise car elle permet d’anticiper les situations futures. Planifier consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en œuvre. La planification est l’action qui marque la volonté de l’entreprise d’agir sur le futur. Planifier, c’est concevoir un futur...

    1065  Mots | 5  Pages

  • La planification

    LA PLANIFICATION Plan : 1. NATURE ET HISTOIRE DE LA PLANIFICATION 1. Qu'est-ce que la planification ? 2. La planification, des origines à nos jours 2. MISE EN OEUVRE DE LA PLANIFICATION 3. Les quatre objectifs du processus de planification 4. Les quatre étapes de la mise en oeuvre de la planification 3. L'AVENIR DE LA PLANIFICATION 5. Avantages 6. Limites et critiques 7. Les plans d'activité (business plans) 8. La prospective...

    1254  Mots | 6  Pages

  • Cours management stratégique

    Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod...

    9723  Mots | 39  Pages

  • Domaines d'activités stratégiques

    ferrassi.com - contactez : EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères...

    25536  Mots | 103  Pages

  • Management strategique

    ----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce...

    57867  Mots | 232  Pages

  • Analyse planification stratégique

    Partie I : diagnostic stratégique I- Qu’est ce que la chaîne de la valeur ? Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Les fonctions principales : La logistique : concerne toutes les activités de réception, stockage et distribution des matières premières, produits...

    2143  Mots | 9  Pages

  • La planification

    La planification d'entreprise est une procédure formalisée de prise de décision, par laquelle l'entreprise élabore une représentation voulue de son état futur et les modalités de mise en œuvre correspondantes. On distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance. La décision suppose la prévision...

    1756  Mots | 8  Pages

  • La planification

    la planification • La planification : 1ére fonction du processus de gestion , elle désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion . Le rôle de la planification dans le processus de gestion • La planification donne l’orientation générale • L’organisation établit des structures • La direction oriente le travail de l’équipe •...

    1529  Mots | 7  Pages

  • Processus de planification

    La planification : du programme d’action à la vision d’entreprise (R. Déry et Anne Mesny) On revoit la planification selon les 3 perspectives théoriques. 1- la perspective praxéologique classique : la planification comme programme formel d’action La planification occupe une place centrale de la fonction administrative (PODC). C’est elle qui sert de déclencheur formel au processus administratif. La planification précède les autres fonctions puisqu’elle établit les objectifs préalables à l’effort...

    1636  Mots | 7  Pages

  • 4 La Planification

    La planification - Qu’est-ce que la planification? - Les divers types de plans - Planification et prise de décision -Les outils et techniques de planification Qu’est-ce que la planification • La planification , 1ére fonction du processus de gestion , désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion tant dans son ensemble que dans ses divers éléments . Le rôle...

    1898  Mots | 37  Pages

  • Planification financiere

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  • LA POLITIQUE GÉNÉRALE ET LA PLANIFICATION

    LA POLITIQUE GÉNÉRALE ET LA PLANIFICATION     I - LA POLITIQUE GÉNÉRALE : DÉFINITION ET CONTENU DU CONCEPT     1.1 Définition   D'après le dictionnaire, la politique, politikos en grec, est l'art et la pratique de gouverner la cité chez les grecs.  La politique générale d'une entreprise est défini par les dirigeants de l'entreprise et elle traduit les intentions durables de l'entreprise concernant la nature de son activité, de son métier de base, et concernant également la nature des...

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  • Mangement stratégique

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  • La coopération contrôleur de gestion responsables opérationnels

    LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances...

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  • Plannification stratégique

    : La Planification stratégique La planification stratégique : Méthodes pour définir les objectifs à long terme des entreprises et la manière d'y arriver • Durée : plus de 5 ans • Planification stratégique= vision + comment y arriver. • La planification stratégique > administration, planification opérationnelle • Les entreprises qui ont une planification stratégique ont un rendement supérieur de 30% de celles qui n'ont pas de planification stratégique. Etapes de la planification stratégique...

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