Sig Dans Le Service Public

la modernisation de l’agriculture de montagne. Il est évident que les infrastructures de transports sont une condition nécessaire mais non suffisante au développement du tourisme qui requiert la coordination de structures d’accueil (hébergement, services, loisirs…) et de transports (longues distances, desserte locale…). Le trafic automobile est toutefois reconnu aujourd’hui comme la principale nuisance pour le développement touristique des régions de montagne (pollutions, consommation et/ou artificialisation

base de données spatiale sur la mesure de la tache urbaine et de l’évolution de l’occupation du sol. Responsable universitaire : Monsieur Jean-Paul BORD Jury : Marc Aparicio, responsable du service SIG, Communauté d'agglomération de Montpellier Sous la direction de Monsieur Serge Herviou Chef de projet SIG Promotion 2010-2011 Tristan VIALE Stage effectué du 15 février 2011 au 15 août 2011 au sein du Pôle Ressources à l’Agence d’Urbanisme Catalane. Rapport de Stage de Master 2 SIIG3T : Tristan

portable (« mobile phone ») pour fournir des services financiers qui peuvent être des transactions financières et des échanges d’informations entre le client et l’institution financière. Il est basé sur l’idée d’utiliser en microfinance un moyen de communication, le téléphone portable, qui s’est très fortement répandu ces dernières années, pour : faciliter l’accès aux services financiers des populations non bancarisées ; diversifier et améliorer l’offre de services financiers auprès de la clientèle actuelle

CwHICwGADAGiDAwqCgoI5LSxAu61sQKqDQJGUsgNAdgTDIgUA9AVAfgWAYAXAQ&ae=1&gclid=EAIaIQobChMI4OTOt8-TggMVCmLBCh371QLqEAEYASAAEgJlLvD_BwE&num=1&cid=CAQSOwDICaaNmiS-3lbiPooL6pFQWT3x313CsczCQgxrlW9GMo-3c7Wv-9Xya17yjBFXT9FmK3Y7e_YuqMoZGAE&sig=AOD64_3tdwZxeG54Z-gkHAynKnOuK53VUA&client=ca-pub-2070567197244873&rf=1&nb=9&adurl=https://pdfcentralapp.com/get-now%3Fcampaign_id%3D20578065268%26adgroup_id%3D154180450536%26placement_id%3Dwww.memoireonline.com%26creative_id%3D67478

bande de base (baseband) 3.3.1 Picoréseau [2], [3] 3.3.2 Inter-réseau Bluetooth (scatternet) 4 Le contrôleur de liaisons (LC) 5 Le gestionnaire de liaisons (LM) 5.1 L'interface de contrôle de l'hôte (HCI) 5.2 La couche L2CAP 5.3 Les services 5.3.1 RFCOMM 5.3.2 SDP 5.3.3 OBEX 5.4 Les profils 5.5 Le profil d'accès générique (GAP) 6 La qualification et la certification Bluetooth 7 Utilisation pratique du Bluetooth 7.1 Principes généraux 7.2 Exemples d'utilisation dans

Royaume du Maroc La Gouvernance des Entreprises Publiques au Maroc M. Abdelaziz TALBI Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation OCDE – HAWKAMAH – Paris du 1er au 3 mars 2010 1 Plan  Missions de la DEPP  Portefeuille Public au Maroc  Gouvernance des Entreprises  Contrôle de l’Etat et Gouvernance  Chantiers et Actions en cours  Conclusion 2 Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) au Ministère de l’Economie et des Finances : Diversité

PRESENTATION DE TUNISIE TELECOM La société TUNISIE TELECOM a été crée le 1er janvier 1996 sou forme d’un établissement public a caractère industriel et commercial doté d’une personnalité morale et d’une autonomie financière . elle est régie par la législation commerciale et il est placé sous la tutelle du ministères des communications dont le siège est à Tunis . Ses activités principales consistent en : * Le développement et l’exploitation des réseaux de télécommunication ( installation

chantier de l’autoroute Marrakech/Agadir ». Juillet 2009 : Stage de formation au sein de la compagnie Royal Air Maroc (RAM) (Service Qualité, Sécurité et Sûreté), siège Aéroport Casa-Anfa) : « La formalisation d’une cartographie des risques opérationnels à la RAM». Juillet 2008 : Stage d’Initiation au Laboratoire Public d’Etudes et d’Essais (LPEE) à Casablanca « Initiations aux études géotechniques : Essais au laboratoire, Essais in-situ, Essais sur les bitumes

contribution des entreprises à la richesse nationale. Ce concept est également un indicateur de gestion des entreprises sur le plan micro-économique. En effet, elle apparaît dans le Plan Comptable Général de 1982 parmi les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) qui constituent un outil d'analyse de l'activité et de la rentabilité des entreprises. La Valeur Ajoutée est donc un solde d'analyse très important pour les banquiers, les experts comptables, les analystes et autres tiers qui contribuent à l'analyse

leviers de la gestion des ressources humaines. Elle doit permettre d'accompagner les agents face aux évolutions, et elle constitue également la clef de la mutation du service public, afin que celui-ci continue à répondre aux attentes des citoyens. La formation est un outil stratégique des organisations, et également une politique du service des ressources humaines. Elle est aussi un aspect essentiel de la vie de l’entreprise qui permet à celle-ci de garder les connaissances et les compétences de