Théorie Des Ressources

Introduction Les modèles intégrateurs de la motivation au travail ont pour vocation de relier des théories de la motivation, autrefois développées dans des contextes déterminés, sans objectif d’explication globalisante de l’homme au travail. Comme le signale Roussel (2000, p.16), les « modèles théoriques intégrateurs qui sont développés depuis quelques années tentent de proposer un agencement cohérent des théories qui finalement se complètent. Toutes s’orientent vers une analyse de la motivation au travail

peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le bilan des diverses stratégies motivationnelles

accroître la puissance des États. Les théories du commerce international cherchent à expliquer les échanges entre les pays. Parmi celles-ci, on distingue les théories classiques des théories néoclassiques. Au rang des théories néoclassiques, la théorie des dotations factorielles retiendra notre attention; ce, dans le cadre du thème « théorie des dotations factorielles dans les échanges commerciaux entre les pays du nord et ceux du sud ». Cette théorie stipule que les pays qui commercent auront

décision. Principales théories de la gouvernance : * Paradigme de l’efficience : produire un surplus par rapport aux ressources consommées et le répartir de façon à maintenir la pérennité de l’organisation * Principaux courants théoriques (théorie contractuelle, théorie cognitive) Valable quelque soit le type d’organisation. Principales théories de la gouvernance : * Explications différentes de l’efficience * Théorie contractuelle : issue des théories des droits de propriété

clés ou non) en réalisant enfin que ce qui se passe dans l'organisation (le jeu des interactions entre les molécules de gaz dans le ballon) est une des dimensions essentielles 1 autour de laquelle il peut être intéressant de reconstruire une théorie du management stratégique. Il nous a fallu tout ce temps pour redécouvrir que l'entreprise est faite d'hommes et de femmes qui oeuvrent en son sein, tout à la fois mobilisant et construisant des compétences individuelles et collectives. Drôle de

I. Introduction 1.1 Définitions (Leyens, Lamarche, Muller) Stéréotype : Représentation des attributs que possèdent les membres d’un gp. Leyens (1983) : "… théories implicites de personnalité que partage l'ensemble des membres d'un groupe à propos de l'ensemble des membres d'un autre groupe et du sien propre" Myers (1997) : Ensemble des croyances relatives aux caractéristiques des membres d’un groupe. Stéréotype : Croyance socialement partagée concernant les caractéristiques communes

phénomène historiquement récent * 4 Quelques déterminants de la croissance * 5 Théories de la croissance * 5.1 L'école classique * 5.2 Schumpeter : l'innovation à l'origine de la croissance et de ses cycles * 5.3 La croissance « sur le fil du rasoir » : Harrod et Domar * 5.4 Le progrès technique comme résidu : modèle de Solow * 5.5 Endogénéiser le progrès technique : les nouvelles théories de la croissance * 6 La croissance en question * 6.1 La croissance peut-elle

consistant en activité de planification, d’organisation, d’impulsion, et contrôle visant à déterminer, à atteindre les objectifs définis grâce à l’emploi d’être humain et à la mise en œuvre d’autre ressource notamment technique et financière. En un mot, la gestion est activité qui transforme la ressource humaine et physique inorganisée en réalisation efficace des objectifs. De ce qui précède, nous pouvons dégager comme objectifs pédagogiques généraux suivant : -rechercher l’efficacité, la

3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise Introduction : – L’entreprise est complexe – Les entreprises sont diverses définitions L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise est une association d’hommes L’entreprise est un projet géré L’entreprise est une initiative L’entreprise: Concepts voisins Société Firme Institution Organisation Établissement Groupe Multinationale

......... 7 2.2. Mc Gregor et la théorie X et Y : ....................................................................... 9 2.3. Maslow et la théorie des besoins : .................................................................12 2.4. Herzberg et la théorie des deux facteurs : ......................................................15 2.5. Kurt Lewin et la dynamique de groupe : .........................................................16 2.6. Likert et la théorie des quatre systèmes : ...........